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    遠光軟件（來源：新華能源  作者：楊帆）

    近年來，國網(wǎng)白城供電公司推動“大建設”體系深度磨合提升，促進機制高效運轉(zhuǎn)，大力提高建設管理能力、設計施工能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、外部協(xié)調(diào)能力，保證了各項工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速、協(xié)調(diào)推進。
   
    精益管理 鑄就精品工程

    為保證工程如期開工，該公司加強與地方政府的溝通，借助外力破解工程建設前期工作難度大等實際問題，對涉及跨越公路、鐵路、征林、征地的項目，提前做好審批工作，科學合理地安排好工期節(jié)點進度，保證了各項工程按照進度計劃順利推進。

    在工程開工前，由業(yè)主項目部向設計、監(jiān)理、施工單位下發(fā)工程質(zhì)量通病防治任務書，在工程施工圖出版、隱蔽工程驗收、中間驗收等主要環(huán)節(jié)加大強制性條文的檢查力度，確保工程執(zhí)行專業(yè)化、驗收規(guī)范化。

    建設過程中，該公司明確質(zhì)量和工藝管理工作重點，實現(xiàn)了“標準工藝”在66千伏及以上輸變電工程中的全面應用，并通過標準工藝應用情況監(jiān)督檢查，利用流動紅旗競賽、基建安全質(zhì)量督查和“回頭看”活動，強化在建工程全過程管控和驗收管理，分析總結(jié)工作成效，切實改進問題和不足，固化行之有效的管理措施，促進工程質(zhì)量和工藝水平穩(wěn)步提升，優(yōu)質(zhì)工程率達到100%。同時，強化工程監(jiān)理在質(zhì)量監(jiān)控中的監(jiān)督作用，尤其對于隱蔽工程、關鍵環(huán)節(jié)，實行全程旁站，并留存影像資料和責任人，便于責任追溯。

    創(chuàng)新發(fā)展 建設智能電網(wǎng)

    2013年，為了服務經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資負荷集中發(fā)展需要，該公司建設投產(chǎn)了第一座智能變電站——園北66千伏變電站，填補了白城電網(wǎng)在智能變電站領域的空白，標志著白城電網(wǎng)邁向智能化走出了堅實的一步。該變電站本期安裝40兆伏安主變壓器1臺，10千伏出線14回，采用不完全內(nèi)橋接線方式。與傳統(tǒng)變電站不同，園北變實現(xiàn)了一次設備常規(guī)化、二次設備智能化，配置了在線監(jiān)測系統(tǒng)、智能高級應用等功能，與園區(qū)的工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃形成完美匹配。

    該公司高度重視該項工程建設，在建設之初就確定了創(chuàng)建國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標，高標準組織工程的施工管理，為智能電網(wǎng)建設探索和積累經(jīng)驗。開工前，調(diào)配經(jīng)驗豐富的管理人員組建了業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部，編制各項管理制度，促進了三個項目部規(guī)范運作、協(xié)調(diào)配合。為了保障工程進度、安全和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，該公司提前謀劃，聘請省公司安全、質(zhì)量方面的專家，組織召開基建工程創(chuàng)優(yōu)奪旗策劃研討會，并以國網(wǎng)公司《施工工藝標準庫》和工藝光盤為指導，實行試點先行、實物樣板等有效手段，統(tǒng)一工藝，狠抓質(zhì)量通病綜合治理，保證了工程質(zhì)量達標、創(chuàng)優(yōu)。該工程以總分第一名的成績，榮獲省公司2012年度輸變電工程“項目管理”流動紅旗，并于2013年11月21日，代表省公司參加國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評比，實現(xiàn)了“管理出成果、過程奪紅旗、結(jié)果樹樣板”的管理目標。

    管控資金 壓降工程造價
   
    該公司嚴格落實國網(wǎng)公司基建標準成本管理的有關要求，建立設計、施工、監(jiān)理激勵約束機制，充分調(diào)動各參建單位的積極性和創(chuàng)造性，推動該公司基建工程成本管理和工程財務管理工作更加精益化。
   
    該公司對工程建設實現(xiàn)全過程管控，在不影響質(zhì)量情況下，對每項工程“精打細算”。推廣實施基建標準成本，設定工程建設成本內(nèi)部控制目標，前移工程成本管控關口，實時監(jiān)控成本動態(tài)，確保工程成本最優(yōu)、造價合理。提高工程建設成本過程管理水平，規(guī)范工程其他費用的列支和使用。強化改造、改建及遷建等工程廢舊物資、固定資產(chǎn)的回收再利用及清理處置工作。加強工程竣工考核機制，保證該公司竣工決算編制完成率100%。
       
    專項排查 筑牢安全防線
   
    基建安全是安全生產(chǎn)工作中的重要組成部分。該公司深入落實省公司“安全年”活動總體要求，研究制定了基建“安全年”活動實施辦法，針對重點工作逐項研究施工作業(yè)危險點及防控措施，有效地控制了基建風險。
   
    該公司抓住施工、資金、隊伍作為安全質(zhì)量管理的三個重要環(huán)節(jié)，實施對基建安全的綜合控制。堅持風險識別與評估，強化施工方案和措施審批、執(zhí)行與技術(shù)交底管理，保證施工安全。堅持安全常態(tài)化管理，有針對性地組織開展各類安全檢查活動，定期開展防火、防汛、防觸電、地震預防及逃生等應急演練，確保工程過程無事故。堅持實行項目跟蹤審計，完善工程相關審批手續(xù)，保證工程規(guī)范化、法制化管理，規(guī)避管理風險。加強三個項目部標準化建設，重點充實和培養(yǎng)核心技術(shù)人員和施工管理人員，強化對參建隊伍的管控，提升隊伍專業(yè)能力和建設管理水平。
   
    該公司通過“基建安全大檢查和隱患大排查”活動，全面清查現(xiàn)場隱患。針對安全風險管控、施工機械管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、冬季施工安全風險進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，保證了基建系統(tǒng)安全生產(chǎn)。