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    遠(yuǎn)光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：張穎 張晉雪 ）

    為進(jìn)一步提升公司管理水平，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極落實(shí)朝陽(yáng)公司開展的推進(jìn)基礎(chǔ)工作管理方案，以“缺什么、補(bǔ)什么”為原則，根據(jù)北京公司要求，深入貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”強(qiáng)化“三公”管理，結(jié)合業(yè)績(jī)考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)以及自身實(shí)際，掌握專業(yè)管理的基本情況和現(xiàn)狀底數(shù)，研究分析本專業(yè)的工作規(guī)律和主要矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出有效整改措施，以基礎(chǔ)管理工作提升為出發(fā)點(diǎn)，分步、有序推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)程，最終達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的目的。

    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部立足本專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合“八項(xiàng)規(guī)定”以及強(qiáng)化“三公”管理的規(guī)定，協(xié)同業(yè)務(wù)部門對(duì)2012年至今的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)及會(huì)議費(fèi)等進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)梳理，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善審批手續(xù)。今年大力壓縮公司管理性支出，提升成本使用效益,積極落實(shí)費(fèi)用報(bào)銷雙簽制度，優(yōu)化完善公司費(fèi)用報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)朝陽(yáng)供電公司報(bào)銷管理，明確各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批和報(bào)銷手續(xù)，規(guī)范資金支出行為，進(jìn)一步完善預(yù)算管控、強(qiáng)化歸口管理及加強(qiáng)職能審批。由此今年三公費(fèi)用發(fā)生額較上年同期有較大降幅，其降幅分別是業(yè)務(wù)招待費(fèi)降幅為86.66%，差旅費(fèi)降幅為91%，會(huì)議費(fèi)降幅為100%。

    同時(shí)朝陽(yáng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部實(shí)施成本聯(lián)絡(luò)員制度，借助預(yù)算全鏈條管控平臺(tái)進(jìn)行全面預(yù)算管理，協(xié)同調(diào)控中心開展“電話費(fèi)”專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格公司電話使用管理。調(diào)控中心對(duì)公司各部門電話使用情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤回訪，結(jié)合公司實(shí)際，制定《關(guān)于規(guī)范公司通信電話及通道使用的四項(xiàng)規(guī)定》，對(duì)公司電話座機(jī)和VPN備用通道的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。目前，共清理無(wú)辦公業(yè)務(wù)的電話座機(jī)45部，取消部分部門ADSL上網(wǎng)業(yè)務(wù)及與辦公無(wú)關(guān)的增值業(yè)務(wù)套餐，較上年同期減少通信支出12.8%。

    由此，朝陽(yáng)公司通過進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理，大力壓縮公司管理性支出，截止目前為公司節(jié)約可控成本達(dá)129萬(wàn)元，提高了成本使用效益，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，加大了報(bào)銷審核力度，以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主導(dǎo)，同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，提高了效益和效率水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控職能，達(dá)到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的管理目標(biāo)，切實(shí)提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理水平。