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為推動國資央企進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，更好支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國務(wù)院國資委先后出臺系列指導(dǎo)意見，強(qiáng)調(diào)以司庫管理體系建設(shè)作為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)和突破口，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，夯實(shí)培育世界一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

作為廣州市國資委監(jiān)管資產(chǎn)規(guī)模最大的市屬國有企業(yè)之一，越秀集團(tuán)是國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”，也是對標(biāo)世界一流管理提升行動標(biāo)桿企業(yè)。近年來，越秀集團(tuán)深刻把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，圍繞對標(biāo)世界一流管理提升行動，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破。在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，提出了三步走司庫管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動資金管理向數(shù)字化、智能化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地、高質(zhì)量跨入世界500強(qiáng)提供強(qiáng)有力保障。那么，越秀集團(tuán)是如何建設(shè)數(shù)智司庫體系、驅(qū)動財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的？在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又是怎樣應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造？

近日，由中國企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)專家委員會指導(dǎo)，中國CFO發(fā)展中心、廣東省總會計(jì)師協(xié)會、廣州越秀集團(tuán)聯(lián)合舉辦的“走進(jìn)越秀?邁向世界一流財(cái)務(wù)管理與司庫體系建設(shè)”專場活動在越秀集團(tuán)成功舉辦。中國CFO發(fā)展中心主任郭良川主持活動，廣東省總會計(jì)師協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長胡玉文作開場致辭。越秀集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件參會并作主題分享，來自四川省投資集團(tuán)、廣東省廣晟控股集團(tuán)、廣東省交通集團(tuán)、廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)、廣東恒健控股公司、廣東省交易控股集團(tuán)、廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)、廣州港股份有限公司、廣州地鐵集團(tuán)等央國企與行業(yè)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)高管等專家代表走進(jìn)越秀、齊聚一堂，共論司庫管理體系建設(shè)實(shí)踐、共商財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之道。

越秀集團(tuán)：賦能業(yè)務(wù) 成就卓越

越秀集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理曾志釗致歡迎辭，財(cái)務(wù)部資深高級經(jīng)理沈琪、業(yè)務(wù)助理總監(jiān)姜偉分別圍繞越秀集團(tuán)數(shù)智財(cái)務(wù)體系、司庫管理體系建設(shè)實(shí)踐作主題分享。

曾志釗介紹，越秀集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目覆蓋財(cái)務(wù)核算、報(bào)表、資金、稅務(wù)、管控及分析等財(cái)務(wù)職能條線，集團(tuán)從2017年到2023年間建設(shè)的財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目大大小小總計(jì)超300個(gè)。截至2023年末，已基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全集團(tuán)覆蓋，構(gòu)建了以核算管理、資金管理、報(bào)賬管理、稅務(wù)管理、報(bào)表管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)全流程的系統(tǒng)化、線上化、業(yè)財(cái)一體化，并通過統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，兼顧集團(tuán)共性和板塊個(gè)性需求，形成了科學(xué)的資金管控模式，強(qiáng)化了總部的管控能力。下一步，越秀集團(tuán)將按照國資委司庫管理體系建設(shè)要求，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)場景，提升系統(tǒng)的自動化、智能化水平，加強(qiáng)決策分析能力，以服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深入扎實(shí)開展對標(biāo)提升工作，創(chuàng)造更大價(jià)值。

加快司庫管理體系建設(shè)和落地，司庫管理系統(tǒng)是重要支撐。為全面提升集團(tuán)資金管理集約、高效、安全管理水平，越秀集團(tuán)攜手遠(yuǎn)光軟件，結(jié)合業(yè)界先進(jìn)的司庫建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)新一代司庫管理平臺的建設(shè)，夯實(shí)資金基礎(chǔ)、提升資金效能，加速傳統(tǒng)資金管理向價(jià)值創(chuàng)造型司庫轉(zhuǎn)型。

目前，越秀集團(tuán)司庫管理系統(tǒng)已上線賬戶管理、結(jié)算管理、理財(cái)管理、融資管理、計(jì)劃管理、資金池等九大功能模塊，集成32個(gè)外圍系統(tǒng)，打通了資金業(yè)務(wù)全鏈條，實(shí)現(xiàn)資金管理精細(xì)化、收付結(jié)算管理統(tǒng)一化、投融資業(yè)務(wù)信息化、資金風(fēng)險(xiǎn)掌控及時(shí)化、輔助決策支持智能化。

比如，基于賬戶管理要求，精細(xì)化業(yè)務(wù)畫像，實(shí)現(xiàn)賬戶全生命周期管控；基于支付結(jié)算全鏈路設(shè)計(jì)自動化規(guī)則，減少人工操作、賦能業(yè)務(wù)效率；通過構(gòu)建“實(shí)體+虛擬”資金池，優(yōu)化資金資源配置等。全面滿足越秀集團(tuán)總部、地產(chǎn)、金控、交通、食品、造紙等六大板塊跨業(yè)態(tài)資金資源管理需求，助力推動業(yè)財(cái)融合、協(xié)同優(yōu)化，為集團(tuán)資金安全、高效和價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航。

中國華能：數(shù)據(jù)驅(qū)動 釋放價(jià)值

中國華能集團(tuán)是國有重要骨干綜合能源集團(tuán)。本次受邀參會的中國華能集團(tuán)資金管理中心司庫運(yùn)營部主任楊磊作主題分享，介紹華能集團(tuán)司庫管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

楊磊表示，司庫體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。中國華能以貫徹落實(shí)國資委戰(zhàn)略部署要求為導(dǎo)向，持續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)整體司庫建設(shè)，通過建設(shè)一個(gè)集團(tuán)司庫主平臺，優(yōu)化賬戶監(jiān)控、票據(jù)、融資、支付管控等8個(gè)系統(tǒng)，新建賬戶管理、資金預(yù)算管理、客商管理、往來賬款、保函、虛假貿(mào)易、掛靠經(jīng)營、傭金等N個(gè)功能，形成了“1+8+N”的司庫管理體系，實(shí)現(xiàn)了資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化、線上化，信息數(shù)據(jù)共享化和風(fēng)險(xiǎn)管控集中化，能夠全面挖掘資金數(shù)據(jù)價(jià)值，動態(tài)監(jiān)測資金風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司的經(jīng)營決策提供有力支持。

同時(shí)，通過司庫系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，促進(jìn)了數(shù)據(jù)規(guī)范治理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，突破了資金管理盲區(qū)，提高了資金精益化管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)資金管理工作從傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴脩舻臄?shù)據(jù)驅(qū)動管理，釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

遠(yuǎn)光軟件：數(shù)智財(cái)務(wù) 價(jià)值創(chuàng)造

遠(yuǎn)光軟件作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商也參加了本次活動。公司副總裁陳婷介紹了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與司庫體系建設(shè)的背景趨勢與政策要求，并結(jié)合AI大模型與軟硬一體化應(yīng)用，從理念和思路變革、架構(gòu)和應(yīng)用變革方面分享了遠(yuǎn)光軟件以司庫建設(shè)為切入點(diǎn)、推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐。

陳婷介紹，作為央企控股上市公司，遠(yuǎn)光軟件一直堅(jiān)持用自主可控的信創(chuàng)平臺和產(chǎn)品，服務(wù)央國企及大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國華能集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、中國電力建設(shè)集團(tuán)、中國電氣裝備集團(tuán)、越秀集團(tuán)、海爾集團(tuán)等多家集團(tuán)企業(yè)提供了司庫體系建設(shè)的有關(guān)支撐，成果顯著。

遠(yuǎn)光全球司庫管理系統(tǒng)以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，融入行業(yè)典型實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模型，覆蓋司庫核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，能滿足國資委司庫建設(shè)4大方向、14個(gè)產(chǎn)品模塊及場景應(yīng)用和24項(xiàng)管理要求，全面支撐集團(tuán)企業(yè)資金可見、可控、可優(yōu)化、可預(yù)測四個(gè)階段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對資金等金融資源“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”，為助力央國企創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供強(qiáng)大支撐。

活動期間，與會專家還參觀了越秀集團(tuán)展廳，了解越秀集團(tuán)的發(fā)展歷程、基本情況、產(chǎn)業(yè)布局等，并就全球司庫體系建設(shè)規(guī)劃、落地進(jìn)行了深度的交流。