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    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：路建萍）

    為全面落實(shí)班組建設(shè)工作，提升班組管理水平，夯實(shí)班組建設(shè)工作基礎(chǔ)，一直以來，國網(wǎng)通化供電公司積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，多渠道提升班組管理水平。

    務(wù)實(shí)狠抓班組建設(shè)
   
    近日，國網(wǎng)通化供電公司公示所屬專業(yè)班組上半年班組建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題、個(gè)性問題并提出整改要求，以發(fā)現(xiàn)問題、提出意見、測評打分、督促整改為手段，提升專業(yè)班組整體工作上臺(tái)階。
   
    該公司積極關(guān)注各專業(yè)班組基礎(chǔ)管理、員工培訓(xùn)、技能提升等“熱點(diǎn)”，針對今年時(shí)間過半、下半年工作承上啟下的實(shí)際情況，對照國家電網(wǎng)公司、省電力公司班組建設(shè)相關(guān)考評辦法，成立檢查工作小組，有布置、有計(jì)劃地開展了班組整體工作的全面查驗(yàn)。
   
    按照檢查計(jì)劃，工作小組對班組安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)、信息化管理、專業(yè)培訓(xùn)、績效管理等工作進(jìn)行了全面檢查、測評，就檢查中發(fā)現(xiàn)的共性、個(gè)性問題進(jìn)行了匯總。在此基礎(chǔ)上，工作小組對尚有不足的班組出具了整改意見，同時(shí)對整體工作較出色班組參與中心“標(biāo)桿班組”評選進(jìn)行推介。
   
    結(jié)對互助推動(dòng)班組建設(shè)
   
    日前，該公司舉辦班組建設(shè)互助工程協(xié)議簽約儀式，所屬基層單位結(jié)為互助單位，所屬班組結(jié)為互助班組。
   
    該公司以班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，創(chuàng)新工作思路，選擇四家單位試點(diǎn)實(shí)施“班組建設(shè)互助工程”，經(jīng)檢查評估，成效顯著，結(jié)對互助單位共4個(gè)班組先后榮獲省公司、公司先進(jìn)班組。今年該公司在生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電單位之間，不同專業(yè)班組之間深入推進(jìn)“班組建設(shè)互助工程”，通過簽訂互助協(xié)議，明確交流方式、交流周期、互助內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)，以“互助工程”為載體，交流共享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)班組活力，助推班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。
   
    “四舉措”強(qiáng)化班組建設(shè)工作
   
    為提高班組管理水平，國網(wǎng)通化供電公司結(jié)合實(shí)際，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息系統(tǒng)為依托，以員工技術(shù)創(chuàng)新、班組長素質(zhì)提升為載體，“四舉措”深入推進(jìn)班組建設(shè)。
   
    高度重視班組建設(shè)信息化系統(tǒng)錄入工作，指導(dǎo)各班組按時(shí)按質(zhì)完成數(shù)據(jù)錄入，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合；根據(jù)國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考評標(biāo)準(zhǔn)，梳理班組流程、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，逐步推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奠定班組建設(shè)良好基礎(chǔ)；以勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、典型帶動(dòng)等為載體，積極搭建平臺(tái)、創(chuàng)建條件，激發(fā)班組活力，同時(shí)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展“職工書屋建設(shè)”等不斷提高班組人員綜合素質(zhì)，引導(dǎo)職工立足崗位、建功立業(yè)；結(jié)合“傳遞最美力量”主題活動(dòng)、勞模宣傳活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，選樹先進(jìn)班組人物，挖掘先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深化班組文化建設(shè)。