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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華能源  作者：洪球）

    國(guó)網(wǎng)浙江長(zhǎng)興縣供電公司緊緊圍繞“三集”體系建設(shè)，探索建立以EVA為核心的全過(guò)程價(jià)值管理體系，不斷尋求成本管控的最佳途徑，力求顯性成本精益化，隱性成本可量化，成本單元最小化和整體成本最優(yōu)化。拓展成本管理廣度與深度，將其端口前移至業(yè)務(wù)起點(diǎn)，往后延伸至執(zhí)行效果評(píng)價(jià)，形成集約高效的閉環(huán)管理機(jī)制。細(xì)化成本核算，實(shí)現(xiàn)成本管理由總額控制向分項(xiàng)控制轉(zhuǎn)變、結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)單一控制向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)同控制轉(zhuǎn)變，不斷深化精益化管理。
   
    一是深化人力資源成本管理，按照“三集五大”體系建設(shè)要求，以精簡(jiǎn)高效、從嚴(yán)從緊為原則，根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化用工策略，提高勞動(dòng)定員水平和人員配置效率。開展外包勞務(wù)人員成本分析，規(guī)范外包勞務(wù)費(fèi)支出管理標(biāo)準(zhǔn)；開展農(nóng)維費(fèi)等其他資金來(lái)源的員工成本分析，明確農(nóng)維費(fèi)管理原則與流程、支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)薪酬項(xiàng)目與制度進(jìn)行全面的審視與完善；優(yōu)化適應(yīng)變革需求的人工成本計(jì)量與總量決策機(jī)制。
   
    二是深化供應(yīng)鏈成本管理，編制物資標(biāo)準(zhǔn)目錄，將物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)供應(yīng)商體系的物料分類進(jìn)行采購(gòu)，開展第三方承運(yùn)商配送與供應(yīng)商配送相結(jié)合的一次配送模式，以及第三方配送、自主配送和需求方領(lǐng)用相結(jié)合的二次配送模式。實(shí)現(xiàn)物資集中統(tǒng)籌和差異化管理，提升配網(wǎng)物資的通用性與互換性，確保物資供應(yīng)，降低庫(kù)存。提高備品備件的可用性，清理可利庫(kù)資源，提高利庫(kù)執(zhí)行效果；依據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、期望的保障效能以及庫(kù)存控制策略，分析得出優(yōu)化的儲(chǔ)備定額。適時(shí)對(duì)閑置物資進(jìn)行梳理，并組織專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行鑒定，無(wú)使用價(jià)值的按廢舊物資處置流程進(jìn)行拍賣，及時(shí)回收變價(jià)收入，提高庫(kù)容利用率。
   
    三是開展資產(chǎn)全壽命成本管理，在規(guī)劃可研、初步設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段，深入開展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)，確保電網(wǎng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。在建設(shè)施工和竣工決算階段，全面掌握項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及造價(jià)情況，嚴(yán)格按照《工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定對(duì)符合招投標(biāo)要求的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)履行招投標(biāo)程序。加強(qiáng)工程成本過(guò)程管理，強(qiáng)化工程成本動(dòng)態(tài)控制，完善項(xiàng)目概（預(yù)）算執(zhí)行監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制，確保有效控制工程成本。在運(yùn)行維護(hù)階段，合理安排大修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)大修管理與資產(chǎn)管理的無(wú)縫銜接。深化檢修計(jì)劃管理，重構(gòu)作業(yè)流程，合理安排設(shè)備的檢修計(jì)劃，減少設(shè)備重復(fù)停役、重復(fù)檢修，提高設(shè)備可用率和可靠性，提升設(shè)備的檢修質(zhì)量和健康水平，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
   
    四是深化運(yùn)營(yíng)成本管理，樹立全新的成本效益觀念，把成本管理的重點(diǎn)放在以提高效率來(lái)降低成本方面，從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合，在對(duì)成本與效益的比較中尋找成本最小化。把成本管理意識(shí)從上向下延伸，使成本管理落在全體員工身上，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理。以成本效益為導(dǎo)向，以責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制為保證，完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法，建立理念先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強(qiáng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用到預(yù)算編制、成本的實(shí)時(shí)控制以及成本的分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有分析，事后成本有考核，不斷提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理新的提升。