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    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：鄧小軍）

    今年以來，國(guó)網(wǎng)漢川市供電公司積極探索基層財(cái)務(wù)管理的有效途徑，堅(jiān)持“責(zé)、控、防、精”，構(gòu)建立體式財(cái)務(wù)管理模式，努力提升基層財(cái)務(wù)管理水平。
   
    以“責(zé)”為先。該公司財(cái)務(wù)部實(shí)行分管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，基層單位負(fù)責(zé)人為基層財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人，每個(gè)基層單位配置專職財(cái)務(wù)人員。明確工作責(zé)任，考核指標(biāo)細(xì)化量化到部室、基層單位、個(gè)人。
   
    以“控”立規(guī)。通過財(cái)務(wù)管理通用制度的宣貫，強(qiáng)化每一項(xiàng)財(cái)務(wù)行為的流程管理，對(duì)應(yīng)制定常態(tài)化管控措施，提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性控制水平。通過實(shí)行全面預(yù)算、閉環(huán)管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控和考核評(píng)價(jià)，使各項(xiàng)收支沿著科學(xué)、合理、合規(guī)的軌道進(jìn)行。

    以“防”避險(xiǎn)。明確設(shè)立事前、事中、事后三道防線，通過加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理，事前嚴(yán)格審核，防微杜漸；通過定期或不定期的財(cái)務(wù)檢查，事中跟蹤監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)警；通過客觀分析原因，事后督促整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。

    以“精”提質(zhì)。靈活建立手工輔助賬，履行定期清查盤點(diǎn)制度，編制月度資金平衡表，以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為根本，以細(xì)節(jié)作補(bǔ)充，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做精做細(xì)。