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“2014年，公司壓縮投資計劃3.6億元，實現(xiàn)一次性收益5.7億元，這得益于公司的依法經(jīng)營，深挖潛能；得益于財務(wù)精益的管理。”12月15日，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司總會計師梅仉和對記者這樣總結(jié)了2014年公司的財務(wù)經(jīng)營狀況。

　　2014年，黑龍江電力公司深入挖掘經(jīng)營潛力，開展電網(wǎng)財務(wù)投資能力測算，爭取電價及網(wǎng)間結(jié)算政策，建立網(wǎng)間穿越網(wǎng)損補償機(jī)制，穩(wěn)定了全省水電上網(wǎng)電價。依法規(guī)范經(jīng)營，將增值稅進(jìn)項稅管理與可控費用考核掛鉤，降低專項業(yè)務(wù)成本。落實代管農(nóng)電企業(yè)專業(yè)延伸管理措施，財務(wù)管控系統(tǒng)全面覆蓋縣公司。公司深入開展管理創(chuàng)新工作，會計基礎(chǔ)管理經(jīng)驗獲國家電網(wǎng)公司財務(wù)管理對標(biāo)區(qū)域標(biāo)桿并入選典型經(jīng)驗庫，《企業(yè)自備電廠系統(tǒng)備用容量費征收情況調(diào)研》獲調(diào)查研究優(yōu)秀成果二等獎。

　　據(jù)公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人說，從全省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和競爭力情況看，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇以前，在近一段時期內(nèi)，電量低速增長或不增長可能成為新常態(tài)，必須相應(yīng)調(diào)整龍江公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，更加注重精益管理。

　　2015年，黑龍江電力公司將積極對上、對外爭取政策支持，努力疏導(dǎo)電價矛盾，對內(nèi)強化精益管理，落實挖潛增效措施，堅持依法規(guī)范經(jīng)營，完善內(nèi)控體系，防范經(jīng)營風(fēng)險，探索利用金融工具增強發(fā)展保障能力。

　　黑龍江電力公司對上爭取修訂輸變電資產(chǎn)受托運維費核定標(biāo)準(zhǔn)，拓展“東西幫扶”政策實施范圍，爭取對代管企業(yè)智能電表改造和網(wǎng)絡(luò)信息通道建設(shè)給予扶持資金。配合省政府解決一般工商業(yè)和大工業(yè)電價相關(guān)問題，降低工商企業(yè)電價負(fù)擔(dān)，穩(wěn)妥推進(jìn)全省大用戶直購電交易工作。

　　黑龍江電力公司將拓展標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用范圍和內(nèi)涵，研究建立專項業(yè)務(wù)成本與各單位可控成本聯(lián)動考核機(jī)制，加強子公司經(jīng)營收支預(yù)算精益管理，擴(kuò)大電網(wǎng)基建工程基礎(chǔ)資料庫應(yīng)用范圍，降低工程成本，研究建立電網(wǎng)基建工程預(yù)算執(zhí)行偏差考核體系，提高工程預(yù)算編制水平。加強產(chǎn)權(quán)管理，壓縮產(chǎn)權(quán)級次，提升競爭優(yōu)勢。

　　黑龍江電力公司將開展全面風(fēng)險評估和內(nèi)控評價，健全授權(quán)管理，完善工作流程，擴(kuò)大在線稽核范圍，加強現(xiàn)場稽核工作。開展內(nèi)控建設(shè)培訓(xùn)，建立激勵約束機(jī)制，提升依法治企水平，完善憑證信息，優(yōu)化系統(tǒng)流程，建立評級制度，構(gòu)建科學(xué)的往來款項管控體系，不斷提升經(jīng)營管理水平。