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近日，國網(wǎng)故城縣供電公司召開供電所管理提升推進(jìn)會，強調(diào)以“六舉措”扎實供電所推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作，加強過程管理，不斷查找指標(biāo)差距和專業(yè)管理問題，促進(jìn)管理水平整體提升。
　　
　　一是落實提升工程監(jiān)督檢查機制和月報工作制度，選樹供電所綜合管理標(biāo)桿單位，組織各所學(xué)習(xí)省公司新的對標(biāo)體系，掌握省公司對標(biāo)數(shù)據(jù)來源及評價辦法，積極加強與上級單位的溝通協(xié)調(diào)，把控指標(biāo)上報，全力確保排名穩(wěn)重有升。

　　二是重點分析供電所線路跳閘和投訴舉報兩項指標(biāo)，努力做好跳閘次數(shù)降低，投訴次數(shù)減少，提升供電所生產(chǎn)服務(wù)水平。

　　三是要求各專業(yè)班組，密切配合。使工作計劃形成閉環(huán)管理，對未按時完成工作計劃或工作計劃不能達(dá)到閉環(huán)管理的情況，列入月度經(jīng)濟責(zé)任制考核中進(jìn)行考核。

　　四是通過全員專題培訓(xùn)師等活動，開展基層供電所安全教育、提高管理人員的安全管理水平及員工的安全意識。

　　五是深入落實供電服務(wù)督導(dǎo)暗訪工作機制，繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)包片，中層住所的管理模式，對供電所開展明察暗訪，重點檢查供電所人員在崗情況，外出人員是否持有派工單，缺崗人員是否有請假條，嚴(yán)抓供電所考勤。

　　六是深化供電所同業(yè)對標(biāo)。充分利用供電所三員三班長的崗位職責(zé)對標(biāo)制度，與月度績效考核掛鉤，調(diào)動供電所三員三班長的工作積極性。同時召開同業(yè)對標(biāo)月度分析會，針對本月市公司同業(yè)對標(biāo)排名逐一分析各供電所問題，制定改進(jìn)措施，落實部室?guī)头龉芾碇贫?，對指?biāo)落后的供電所提供幫扶。