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“我們今年以細化年度工程進度計劃為抓手，落實逐項工程的關(guān)鍵節(jié)點管控，均衡投產(chǎn)機制有效運轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)省政府重點項目哈齊客專220千伏供電工程，短時間內(nèi)完成項目可研、核準、前期協(xié)調(diào)、招投標、進場實施等工作，為該工程按期完成聯(lián)調(diào)聯(lián)試和商業(yè)運行創(chuàng)造了條件……”近日，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司建設(shè)部王義偉主任向記者簡要總結(jié)了2014年電網(wǎng)建設(shè)工作主要成效：“全年未發(fā)生基建安全事故，保持基建安全穩(wěn)定局面，輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程率達100%……”

　　2014年，黑龍江公司以基建“規(guī)范管理年”活動為契機，對基建管理進行全方位的流程梳理，多角度、深層次的分析建設(shè)管理過程中各專業(yè)存在的問題，組織13家地市供電公司和經(jīng)研院建管中心對101項工程進行全面自查，建立和完善“輸變電工程安全質(zhì)量問題庫”、“初設(shè)評審常見問題”、“工程結(jié)算常見問題”等11項清單，逐一整治工程建設(shè)過程中不規(guī)范問題，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。通過深入開展施工企業(yè)分包管理調(diào)研和工程分包專項檢查，2012年以來建設(shè)項目呈現(xiàn)的分包管理問題總體呈下降趨勢，分包安全風(fēng)險得到有效控制。繼續(xù)推進“變電站利用變壓器余熱的供熱系統(tǒng)研究”，“嚴寒地區(qū)變電站建筑節(jié)能設(shè)計研究”順利通過國網(wǎng)驗收并啟動相應(yīng)技術(shù)標準編制工作。輸電線路工程在多年永凍土地區(qū)的裝配式基礎(chǔ)等施工新技術(shù)應(yīng)用已列入國家電網(wǎng)公司2014年度施工新技術(shù)應(yīng)用名錄。

　　據(jù)王義偉介紹，2015年公司續(xù)建工程16項，新開工里程碑9項，合計25項（其中500千伏3項，220千伏22項）。黑龍江省屬于農(nóng)業(yè)大省，森林覆蓋面大，基本農(nóng)田多，辦理林木手續(xù)周期長，土地批復(fù)進度緩慢。目前各供電公司在工程前期工作方面因重視程度、人員配備、外部環(huán)境等情況不同，工程前期推進的力度有較大差別。個別地區(qū)已出現(xiàn)多個項目難以推進，甚至建設(shè)停滯的現(xiàn)象。2015年，黑龍江公司將強化計劃執(zhí)行剛性約束，進一步完善工程關(guān)鍵節(jié)點管控機制。以里程碑計劃為主線，細化工程前期、設(shè)計、施工、設(shè)備供貨、竣工驗收、工程結(jié)算、竣工后歸檔評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排，落實業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行動態(tài)管控考核措施，確保里程碑計劃不折不扣地完成。開展基建管理“回頭看”活動，分類整理審計、安全質(zhì)量檢查、結(jié)算督察、工程建設(shè)過程管理、竣工驗收等活動中發(fā)現(xiàn)的問題，形成問題儲備庫，向所有建設(shè)管理單位和工程參建單位發(fā)布，并督促各單位采取有效措施加以改進和提高。

　　黑龍江公司將整合資源，建立機制，進一步加強屬地協(xié)調(diào)管理。統(tǒng)籌省公司、地市公司內(nèi)部資源，將屬地化前期工作納入同業(yè)對標考核，充分發(fā)揮屬地供電公司的地方協(xié)調(diào)優(yōu)勢，推動地市公司層面建立相關(guān)部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，推進工程前期工作，提高外部協(xié)調(diào)能力和效率。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，針對管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)實效性。通過聘請國網(wǎng)專家、競賽調(diào)考、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形勢，加大培訓(xùn)范圍和頻率，力爭能力與資質(zhì)同步提升。