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商洛供電公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)謀劃，該公司2014年各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和工作任務(wù)圓滿完成。深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效的工作思路得到集中體現(xiàn)，依法理財(cái)、厚基長(zhǎng)謀的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)明顯。

　　全面預(yù)算調(diào)控能力得到加強(qiáng)。首次編制電網(wǎng)工程和前期費(fèi)用預(yù)算，專業(yè)預(yù)算不斷加大，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。加強(qiáng)月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，提高支付能力，強(qiáng)化資金保障能力，

　　狠抓資產(chǎn)精益化管理，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。深入開展資產(chǎn)設(shè)備清理，加大低效、閑置資產(chǎn)處置力度，清理報(bào)廢資產(chǎn)5068萬元，資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)率100%。開展以工程項(xiàng)目掛賬的往來清理工作，以前年度前期費(fèi)用、工程暫估款等掛賬清理達(dá)到100%，2013年前41個(gè)長(zhǎng)期在建項(xiàng)目全部清理完畢。開展?fàn)I銷收入、專項(xiàng)成本、重大資金支付自查自糾工作，完成2009年至2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和省地稅2011-2013年稅務(wù)稽查工作。深化、細(xì)化財(cái)力集約化建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、系統(tǒng)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面工作，積極參與省公司三項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能。

　　財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新工作和亮點(diǎn)明顯。一是在省公司率先統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷資料和憑證摘要，梳理了銷售與購電、成本報(bào)銷、項(xiàng)目資產(chǎn)、其他收支四大類121個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，逐一規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)銷資料，明確財(cái)務(wù)審核資料的完整性和規(guī)范性，從源頭入口上把關(guān)，確保提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)后備儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)。從基層選拔熱愛財(cái)務(wù)工作的11名年輕大學(xué)生，開展為期三周的財(cái)務(wù)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，按排到財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)。