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2014年，企業(yè)停止爭論大數(shù)據(jù)，代之以部署和實施大數(shù)據(jù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)應(yīng)用改變了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，誕生了很多新的角色，由此也引發(fā)了很多新的應(yīng)用案例。

　　10、為什么分析師認為特斯拉(Tesla)優(yōu)于捷豹(Jaguar)

　　在汽油消費為主導(dǎo)的市場上，特斯拉并不是一款完美的車，但公司普遍采用了大數(shù)據(jù)分析研究改進用戶的體驗，這就給躺在功勞簿上的汽車工業(yè)一個教訓(xùn)。

　　9、C級別管理人員從大數(shù)據(jù)中獲益匪淺

　　埃森哲(Accenture)一項研究表明，很多機構(gòu)首先將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在產(chǎn)品制造中，并取得了令人滿意的效果。

　　8、數(shù)據(jù)科學(xué)家角色定位轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展

　　IBM 沃森(Watson)系統(tǒng)的靈魂研發(fā)人員之一的 Anant Jhingran指出，隨著大數(shù)據(jù)逐漸成為主流應(yīng)用，大數(shù)據(jù)科學(xué)家需要考慮他們的角色定位，要能夠幫助研發(fā)人員面向最終用戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。

　　7、大數(shù)據(jù)幫助Walgreens治療診斷患者

　　以云為基礎(chǔ)的電子醫(yī)療記錄和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為Walgreens提供了健康數(shù)據(jù)，用于診斷和治療診所內(nèi)服務(wù)的患者。

　　6、企業(yè)大數(shù)據(jù)營銷投入增加

　　市場營銷部門大幅度增加大數(shù)據(jù)營銷預(yù)算，但更多專注于技術(shù)而不是專業(yè)人才，這可能將是一個代價昂貴的錯誤。

　　5、數(shù)據(jù)科學(xué)家受挫于數(shù)據(jù)多樣性，Hadoop多有局限

　　研究表明，數(shù)據(jù)科學(xué)家大數(shù)據(jù)相信隨著數(shù)據(jù)多樣性變化，他們的研究工作將變得非常困難，有將近1/4的工作并不適于采用Hadoop分析工具。

　　4、IBM借助沃森(Watson)制勝大數(shù)據(jù)

　　通過將沃森認知超級計算機搬到云端，提供一系列的大數(shù)據(jù)服務(wù)以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)平臺，IBM在大數(shù)據(jù)技術(shù)競爭中躍居領(lǐng)先。

　　3、2014大數(shù)據(jù)堆棧年

　　如今各種大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)讓人眼花繚亂。2014年也許是我們所看到的大數(shù)據(jù)堆棧的一年，類似于LAP堆棧，為.COM領(lǐng)域開發(fā)者提供動態(tài)交互站點，開始聚集。

　　2、8種大數(shù)據(jù)和分析方法改變體育競技

　　在波士頓召開的麻省理工學(xué)院斯隆年度體育分析會議上，分享了有關(guān)大數(shù)據(jù)如何改變球迷、球員、教練、官員和工作人員游戲規(guī)則的方法。

　　1、 CIO和CMO透視大數(shù)據(jù)

　　CMO是除CIO之外掌握更多科技預(yù)算的行政管理人員，隨著大數(shù)據(jù)成為技術(shù)的主要驅(qū)動力，市場和IT部門保持密切聯(lián)系對于商業(yè)成功將變得至關(guān)重要。