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近日，經(jīng)過(guò)國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司相關(guān)部門的不懈努力，目前該公司已基本建成運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）體系，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作從零到有的重大突破。
　　
　　建設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，是在實(shí)現(xiàn)“三集五大”縱向管控模式下，各級(jí)運(yùn)營(yíng)主體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)（控），是國(guó)網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略舉措。兩年多來(lái)，國(guó)網(wǎng)甘肅公司堅(jiān)持探索邊試驗(yàn)、邊總結(jié)邊推進(jìn)的思路，不斷強(qiáng)化實(shí)際問(wèn)題研究與具體工作創(chuàng)新，努力推動(dòng)國(guó)網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)的有效落地。
　　
　　初步建成了監(jiān)測(cè)（控）公司運(yùn)營(yíng)狀況的工作體系。以現(xiàn)代企業(yè)控制理念為指導(dǎo)，以信息化技術(shù)為平臺(tái)，以企業(yè)現(xiàn)有管控資源為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)兩年年探索，建成了公司兩級(jí)運(yùn)監(jiān)中心，建成公司運(yùn)監(jiān)體系，初步實(shí)現(xiàn)了公司運(yùn)營(yíng)狀況、核心資源和關(guān)鍵流程的在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)（控）。為各方面掌握公司運(yùn)營(yíng)情況，了解公司運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，查詢運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料，分析研判公司運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)，提供了支撐。
　　
　　基本建成了覆蓋公司運(yùn)營(yíng)方方面面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)是反映公司運(yùn)營(yíng)狀況的重要體現(xiàn)和成果，是公司重要的公共資產(chǎn)。建立公司運(yùn)營(yíng)基數(shù)據(jù)庫(kù)意義重大。功在當(dāng)代，利在千秋。運(yùn)監(jiān)中心成立以來(lái)，克服重重困難，采集收錄了公司近三年來(lái)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（含明細(xì)數(shù)據(jù)）近億條，建立完善了公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理和持續(xù)積累保存，為公司各方面開(kāi)展工作奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　
　　初步實(shí)現(xiàn)了公司運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)的在線監(jiān)測(cè)與監(jiān)控。建成運(yùn)監(jiān)工作信息支撐平臺(tái)，接入公司26個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即時(shí)采集公司運(yùn)營(yíng)各方面數(shù)據(jù)。通過(guò)設(shè)定閾值方式，動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控公司運(yùn)營(yíng)1454個(gè)核心指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)進(jìn)展情況的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握，以及風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)預(yù)警。僅2104年發(fā)現(xiàn)指標(biāo)方面異常1237項(xiàng)。以指標(biāo)反映問(wèn)題為抓手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門分析處理，確保公司運(yùn)營(yíng)核心目標(biāo)及時(shí)糾偏控制。
　　
　　一些核心業(yè)務(wù)流程初步得到在線反映與監(jiān)測(cè)控制。以公司核心業(yè)務(wù)流程監(jiān)測(cè)為突破口，逐步建立完善公司運(yùn)營(yíng)主要流程的在線掌控與分析研判機(jī)制。在探索實(shí)踐基礎(chǔ)上，先后部署了項(xiàng)目全過(guò)程、物資供應(yīng)鏈、購(gòu)售電、資金收支、供電服務(wù)、計(jì)算與預(yù)算六個(gè)流程監(jiān)測(cè)模型。2014年下半年來(lái)發(fā)現(xiàn)個(gè)性問(wèn)題96個(gè)，共性問(wèn)題16類。不斷從數(shù)據(jù)接入和模型功能完善兩方面改進(jìn)，持續(xù)提升流程監(jiān)測(cè)模型的實(shí)際作用和價(jià)值，促進(jìn)部門間工作協(xié)同和公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升。
　　
　　通過(guò)專題監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)日常運(yùn)轉(zhuǎn)方面問(wèn)題。探索發(fā)揮運(yùn)監(jiān)中心作為公司內(nèi)部獨(dú)立的三方的監(jiān)督作用。選擇開(kāi)展?fàn)I銷稽查和“量?jī)r(jià)費(fèi)損”兩個(gè)專題監(jiān)測(cè)。2014年通過(guò)營(yíng)銷稽專題監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)有效異動(dòng)2257條，有效挽回公司經(jīng)濟(jì)損失。四季度通過(guò)“量?jī)r(jià)費(fèi)損”在線監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)用電信息采集異動(dòng)55933條，其中日超容大用戶異動(dòng)3164條，表計(jì)斷流專變用戶異動(dòng)25200條，表計(jì)失壓專變用戶異動(dòng)20055條，電流異常零度用戶異動(dòng)6505條，臺(tái)區(qū)電壓異常用戶異動(dòng)317條，臺(tái)區(qū)重載過(guò)載用異動(dòng)692條。
　　
　　通過(guò)專題分析深入探究了公司總體運(yùn)營(yíng)管理方面問(wèn)題。按月開(kāi)展公司運(yùn)營(yíng)情況分析，重點(diǎn)關(guān)注月度運(yùn)營(yíng)涉及的58個(gè)指標(biāo)完成情況、橫向?qū)Ρ群涂v向關(guān)聯(lián)情況；關(guān)注投資建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、電力購(gòu)銷、經(jīng)營(yíng)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公司資源狀況變化等6個(gè)方面問(wèn)題，按月形成分析報(bào)告。開(kāi)展重點(diǎn)問(wèn)題綜合分析，完成公司年度運(yùn)營(yíng)診斷分析、運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)趨勢(shì)分析、運(yùn)營(yíng)狀況邊際分析、協(xié)調(diào)發(fā)展分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核完成情況分析等；完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率提升對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響分析、供電服務(wù)工作量化診斷分析、95598業(yè)務(wù)延伸性分析等專題分析。2014年公司主要領(lǐng)導(dǎo)較長(zhǎng)批示達(dá)六次。入選國(guó)網(wǎng)最佳分析成果6篇。
　　
　　較好展示了公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展績(jī)效和成就。采用現(xiàn)代化大屏幕數(shù)據(jù)立體展示技術(shù)，以最新和前沿理論為指導(dǎo)，全面展示公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理成效、發(fā)展成果和責(zé)任實(shí)踐情況。個(gè)性化定制展示方案，編制展示腳本，積極開(kāi)展演練，接待各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研十余次，參觀人數(shù)百余人次，充分發(fā)揮了運(yùn)監(jiān)中心作為公司綜合性展示窗口的特殊作用。