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2015年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵年。面對挑戰(zhàn)與新的發(fā)展機(jī)遇，國家電網(wǎng)公司將如何安排部署產(chǎn)業(yè)單位下一步的發(fā)展方向與重點(diǎn)工作？近日召開的公司2015年產(chǎn)業(yè)工作會議給出了答案。

　　公司總會計(jì)師、黨組成員李汝革說，2015年，公司直屬產(chǎn)業(yè)工作要圍繞加快建設(shè)“四強(qiáng)四優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為主線，以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)素質(zhì)、拓市場，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營績效，努力打造具有國際競爭力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)力量。

　　關(guān)鍵詞一：推進(jìn)優(yōu)化升級

　　經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，公司直屬產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已有相當(dāng)體量。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何處理好存量和增量的關(guān)系，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，成為產(chǎn)業(yè)單位持續(xù)健康快速發(fā)展的重要課題。

　　從宏觀層面來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，并沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，新常態(tài)蘊(yùn)藏著新機(jī)遇、催生著新動力。我國正通過實(shí)施“一帶一路”“互聯(lián)互通”等戰(zhàn)略，構(gòu)建對外開放新格局。在新一輪國際分工中，裝備制造、境外投資、國際工程總承包等業(yè)務(wù)“走出去”的潛力較大。此外，我國深入推進(jìn)新型“四化”建設(shè)，將帶動電力和房地產(chǎn)消費(fèi)需求持續(xù)平穩(wěn)增長，未來幾年特高壓也將進(jìn)入全面提速、大規(guī)模建設(shè)的新階段，為電工裝備制造產(chǎn)業(yè)加快成長創(chuàng)造有利條件。

　　會議提出，在此大環(huán)境下，直屬產(chǎn)業(yè)單位要充分利用大好機(jī)遇和有利條件加快發(fā)展，認(rèn)真分析直屬產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與競爭能力，堅(jiān)持調(diào)整存量與做優(yōu)增量并舉，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一方面，要調(diào)整存量，推動資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域集聚，加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式與業(yè)務(wù)模式，推動產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級。另一方面，要做優(yōu)增量，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控常規(guī)產(chǎn)能擴(kuò)大，大力拓展競爭力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臉I(yè)務(wù)，抓住產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機(jī)遇，研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新業(yè)態(tài)、探索新模式，發(fā)現(xiàn)培育新的增長點(diǎn)。

　　在具體工作中，直屬產(chǎn)業(yè)單位要加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，推進(jìn)優(yōu)化升級。首先，要以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出直屬產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展方向與總體目標(biāo)，明確發(fā)展思路與重點(diǎn)，科學(xué)編制各產(chǎn)業(yè)單位“十三五”規(guī)劃。其次，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、國際化，集中精力發(fā)展高端優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級，提高技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量與附加值;加強(qiáng)以電代煤、以電代油業(yè)務(wù)模式研究，以創(chuàng)造效益為前提，穩(wěn)步實(shí)施有關(guān)項(xiàng)目。此外，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，抓好在建工程精益管理。

　　關(guān)鍵詞二：著力提升競爭力

　　近年來，公司各產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展勢頭良好，規(guī)模迅速擴(kuò)大，面對整體向好的形式，我們要保持清醒的頭腦，正確認(rèn)識并處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，著力提升核心競爭力。這就要求各產(chǎn)業(yè)單位在發(fā)展中堅(jiān)持規(guī)模速度和質(zhì)量效益相統(tǒng)一，把提高質(zhì)量和效益放到更加重要的位置，在保證質(zhì)量效益的前提下，保持合理的發(fā)展速度，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

　　大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)單位增強(qiáng)發(fā)展動力、持續(xù)提升競爭力的關(guān)鍵要素。首先，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)，堅(jiān)持高端引領(lǐng)，緊密圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)需求，著力推進(jìn)行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)研究，強(qiáng)化核心零部件、新材料應(yīng)用和工藝研發(fā)，突破技術(shù)短板，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，培育新的增長點(diǎn);其次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管控模式，結(jié)合功能定位與業(yè)務(wù)特點(diǎn)研究管理定位，構(gòu)建區(qū)別于電網(wǎng)主業(yè)、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的差異化管控機(jī)制;最后，加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，強(qiáng)化對價(jià)值鏈的整合，既要賣產(chǎn)品，還要賣服務(wù)，在銷售單一產(chǎn)品的同時(shí)拓展集成業(yè)務(wù)，發(fā)揮技術(shù)、產(chǎn)品和市場優(yōu)勢，提高系統(tǒng)集成能力，積極拓展工程總包與設(shè)備成套業(yè)務(wù)，穩(wěn)健實(shí)施合同能源管理、BT、BOT、PPP、融資租賃等模式，帶動業(yè)務(wù)增長。

　　深化人財(cái)物集約管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，是提升企業(yè)競爭力和提質(zhì)增效的必要條件。公司各產(chǎn)業(yè)單位要優(yōu)化用工入口管理，提高企業(yè)用工的自主性和靈活性，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與機(jī)構(gòu)設(shè)置，盤活人力資源存量，提升人力資源效率;加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo);優(yōu)化物資集中采購機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)行為，擴(kuò)大“兩級采購”范圍和比例，提高物力集約化水平;落實(shí)通用制度與標(biāo)準(zhǔn)流程，加快“五位一體”建設(shè)，提高管控能力和運(yùn)營效率。

　　關(guān)鍵詞三：提高市場業(yè)績

　　從總體上看，各直屬產(chǎn)業(yè)單位市場業(yè)績穩(wěn)步提升，但仍然存在公司系統(tǒng)外部市場增長緩慢、貢獻(xiàn)偏低的問題。本次會議就此問題進(jìn)行分析并指出，在當(dāng)前市場環(huán)境下，直屬產(chǎn)業(yè)單位在公司系統(tǒng)內(nèi)部市場的增長有限，所以必須拓展發(fā)展空間，統(tǒng)籌內(nèi)外部兩個(gè)市場，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，進(jìn)一步提高市場業(yè)績。

　　李汝革在分析時(shí)提到，公司系統(tǒng)內(nèi)部市場是依托，要充分抓住電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，深入研究市場需求與規(guī)則，積極作為，鞏固擴(kuò)大內(nèi)部市場競爭優(yōu)勢;公司系統(tǒng)外部市場是方向，要加快提升外部市場拓展能力，擴(kuò)大外部市場特別是國際市場份額，實(shí)現(xiàn)市場全面協(xié)調(diào)發(fā)展;通過廣泛參與外部市場競爭，促進(jìn)企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高服務(wù)水平、改進(jìn)經(jīng)營管理，切實(shí)增強(qiáng)國際競爭力。

　　深入推進(jìn)重組整合與資本運(yùn)作，有助于提高市場化水平。產(chǎn)業(yè)單位要堅(jiān)持集約化、扁平化、專業(yè)化管理，開展內(nèi)部資源優(yōu)化整合，突出核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，提高資源配置效率;加大資本運(yùn)作力度，研究制定有關(guān)產(chǎn)業(yè)公司整體上市規(guī)劃和目標(biāo)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);發(fā)揮現(xiàn)有上市平臺的再融資功能，通過增發(fā)、配股等方式，加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化步伐。

　　要提高市場占有率，有針對性的市場營銷策略是方向。產(chǎn)業(yè)單位要變革營銷服務(wù)策略，完善客戶服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和客戶關(guān)系管理，提升客戶服務(wù)能力。同時(shí)，大力拓展外部市場，合理調(diào)配營銷資源，全面加強(qiáng)輸配電、發(fā)電、軌道交通、工業(yè)、國際等市場拓展，提高外部市場占有率;加強(qiáng)核心產(chǎn)品市場營銷能力診斷分析，不斷增強(qiáng)市場競爭力。

　　當(dāng)前，國家鼓勵有實(shí)力的企業(yè)積極投身海外市場參與競爭，公司也大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化水平。各產(chǎn)業(yè)單位要利用好這一機(jī)遇拓展國際業(yè)務(wù)，圍繞電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，培育儲備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程;統(tǒng)籌工程總承包業(yè)務(wù)資源，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的國際工程總承包體系，帶動裝備、技術(shù)、服務(wù)出口。此外，優(yōu)化電工裝備制造國際營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多渠道、多方式擴(kuò)大產(chǎn)品出口，著眼突破技術(shù)和市場，積極推進(jìn)境外優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購和投資設(shè)廠。