共享充電寶想搭車“共享經(jīng)濟(jì)”賺一把,但現(xiàn)實(shí)卻給了一記響亮耳光!
- 時(shí)間:2017-04-26
- 來(lái)源:賽迪網(wǎng)
走在路上手機(jī)突然沒(méi)電,身上又沒(méi)帶充電寶,只能干著急?不,只要你能找到購(gòu)物中心、咖啡店、餐館、酒吧、機(jī)場(chǎng)、地鐵站等公共場(chǎng)合,就能“共享”充電一次,如果是第一次或時(shí)間少于30分鐘,還能免費(fèi)用。不得不說(shuō),現(xiàn)在什么都能共享了,“充電5分鐘,通話2小時(shí)”不再是手機(jī)的優(yōu)勢(shì)了。

懶人經(jīng)濟(jì)是真正的思維模式
從諸多共享充電寶平臺(tái)的創(chuàng)始人的觀點(diǎn)來(lái)看,他們認(rèn)為現(xiàn)在手機(jī)是出門必備,一旦沒(méi)電時(shí),“充電”是剛需。但現(xiàn)實(shí)是,智能手機(jī)的質(zhì)量越來(lái)越輕,體積越來(lái)越小,充電寶的體積和質(zhì)量已經(jīng)比手機(jī)大,所以用戶“懶”得帶充電寶出門。
這樣的“懶”就催生了商機(jī)。手機(jī)電量滿格是剛需,沒(méi)電時(shí)立刻充電也是剛需,但又不愿帶充電寶,江湖救急的辦法只能是“共享”充電一下。對(duì)用戶使用習(xí)慣和思維預(yù)判后,共享充電寶的市場(chǎng)定位就確定了。
我們知道,當(dāng)前共享充電寶主要有柜機(jī)與桌面型共享充電寶。拿柜機(jī)來(lái)說(shuō),一個(gè)柜機(jī)里面配置多臺(tái)充電寶,可以安裝在任何人流量大的線下場(chǎng)景,包括機(jī)場(chǎng)、火車站、地鐵、商場(chǎng)、電影院、餐飲、酒吧、游樂(lè)園、KTV等。用戶掃碼關(guān)注支付押金和費(fèi)用,就可以拿出一個(gè)充電寶使用。
搭上“共享”就能活?
本質(zhì)上,懶人經(jīng)濟(jì)的核心理念是方便、快捷、輕松、舒適,提高時(shí)間利用效率,花更少時(shí)間干更多有價(jià)值的事。如果,“當(dāng)前人們出門連錢包都不想帶,更別說(shuō)帶充電寶”的邏輯成立,共享充電寶項(xiàng)目能“活”的前提是共享充電寶模式恰好能治懶癌。以共享汽車、共享單車到共享房屋為例,都是抓住了用戶使用所考慮以及最看重的“省時(shí)間”、“省力氣”與“省錢”三要素。
但現(xiàn)實(shí)情況卻是直接打臉。共享充電寶的尋找和使用過(guò)程包括:花時(shí)間等待(充電)與花力氣尋找(充電寶柜機(jī)),而且花錢(充電需要租金,咖啡廳、甜品店等機(jī)柜網(wǎng)點(diǎn)需要額外消費(fèi))。即不省時(shí)間、也不省力更不省錢,可以說(shuō)它并不是一種讓人愉悅的消費(fèi)項(xiàng)目,也很難能夠持續(xù)性驅(qū)動(dòng)人們?nèi)檫@種共享體驗(yàn)買單,它與懶人經(jīng)濟(jì)的目的與理念相悖了。
以上是從用戶使用來(lái)分析的。接下來(lái)就該是“盈利模式”的重頭戲了。這一點(diǎn)是所有共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的通病,似乎不能單單指責(zé)共享充電寶做得不好,但是它的盈利之路確實(shí)比共享單車或共享汽車難太多了。
難點(diǎn)主要在于雷同化和低門檻。雷同化指的是眾多平臺(tái)都采用圈地的方法,即迅速占領(lǐng)商場(chǎng)、餐館、咖啡館、酒吧、機(jī)場(chǎng)、地鐵等公共場(chǎng)所,誰(shuí)能率先占坑就是勝利,時(shí)間就是金錢。這其中的模式和互聯(lián)網(wǎng)固有的“燒錢”套路類似,簡(jiǎn)單粗暴的圈地方式?jīng)]有太多科技含量。大量雷同的推廣模式滿天飛,直接導(dǎo)致市場(chǎng)成為“買方市場(chǎng)”,本來(lái)很難找的“充電寶”現(xiàn)在遍地都是,所以大打“價(jià)格戰(zhàn)”成為必然結(jié)局。價(jià)格觸底的模式,自然不能盈利。
如果只是少量幾家或市場(chǎng)主體總有上限,那么可以期待市場(chǎng)最終優(yōu)勢(shì)整合、強(qiáng)強(qiáng)合并。但共享充電寶的市場(chǎng)門檻很低,只要有“錢”和“地”,都能復(fù)制。充電寶的研發(fā)看似高科技,但比起智能鎖、GPS定位和物聯(lián)網(wǎng)單車等黑科技,實(shí)在是太小兒科了。
所以,大量菜鳥(niǎo)、新手可以直接入局,抱緊金主爸爸簡(jiǎn)單粗暴的擴(kuò)張,最終卻是自己把自己玩死。
于是,有平臺(tái)開(kāi)始思考利用流量積累搭建品牌推廣平臺(tái),讓商家買單,實(shí)現(xiàn)自己的盈利。但是,這背后的問(wèn)題在于,充電時(shí)對(duì)廣告的關(guān)注度。這類似于視頻網(wǎng)站在視頻開(kāi)始前嵌入的廣告,當(dāng)受眾使用充電寶時(shí),注意力一定在充電速度和使用手機(jī)上,即使屏幕上彈出廣告或標(biāo)欄,很少會(huì)特別關(guān)注。而且,此前的尋找充電寶和付費(fèi)過(guò)程已經(jīng)讓受眾“費(fèi)力、費(fèi)錢”,如果這時(shí)還要忍受廣告騷擾,那么用戶重復(fù)使用的可能性很低,用戶粘度無(wú)從建立。


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