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4月27日，2017GMIC（全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)）北京站開幕，會(huì)上創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)在分享《人工智能時(shí)代的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)》這一話題中講到人工智能泡沫時(shí)再次提到“國內(nèi)出現(xiàn)四家以人臉識(shí)別為主的創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)象不合理”。

　　李開復(fù)認(rèn)為是優(yōu)秀公司的稀缺性，造成了資本過度追逐。如果僅僅是做人臉識(shí)別，撐不起這么高的估值，這些公司必然要去拓展其他業(yè)務(wù)，才能匹配這樣的高估值。

　　上個(gè)月李開復(fù)在三亞發(fā)表對(duì)人工智能的看法時(shí)就驚嘆國內(nèi)人工智能領(lǐng)域“竟然能養(yǎng)活四個(gè)獨(dú)角獸”，可見對(duì)于人臉識(shí)別領(lǐng)域過度的資本追逐，李開復(fù)認(rèn)為是存在泡沫的，如果沒有其他業(yè)務(wù)的支持，這個(gè)泡沫終將破滅。

　　目前這四家獨(dú)角獸分別是誰，情況怎么樣呢？

　　曠視（Face++）,元老遭遇新問題

　　成立于2011年的曠視科技堪稱人臉識(shí)別研發(fā)型企業(yè)中的“元老”，當(dāng)年CEO印奇拉著兩個(gè)同學(xué)成立曠視，從人臉識(shí)別的互動(dòng)小游戲開始向商用模式不斷嘗試，最終曠視做出了Face++云平臺(tái)，目前已經(jīng)形成以智能攝像頭硬件為基礎(chǔ)，配合云服務(wù)構(gòu)建的行業(yè)解決方案，涵蓋了包括人臉識(shí)別門禁、天眼監(jiān)控系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)人臉識(shí)別監(jiān)控、人證合一等多個(gè)應(yīng)用方向。

　　然而過去兩年，出讓太多股權(quán)的印奇在面對(duì)投資方的要求時(shí)漸漸感到力不從心，投資方堅(jiān)持做C端市場和急于上市讓曠視走了太多彎路，后起之秀商湯與云從分別蠶食了大量C端、B端市場份額。

　　去年11月，印奇的曠視科技聲稱完成了1億美元新一輪融資。而僅僅過去不到一周，他的主要競爭對(duì)手商湯科技就聲稱自己完成了1.2億美元的新一輪融資。長江后浪推前浪，市場格局的變遷往往因?yàn)槠髽I(yè)一個(gè)決策就發(fā)生了改變，而資本更是能第一時(shí)間嗅到更有價(jià)值的獵物，改變投資方向也是分分鐘的事情。

　　商湯（LinkFace），打造兩個(gè)領(lǐng)頭羊，并購打造新巨頭

　　2014年商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗及其研究團(tuán)隊(duì)所開發(fā)的DeepID算法率先將深度學(xué)習(xí)應(yīng)用到人臉識(shí)別上，在技術(shù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了新的突破。雖然同為人臉識(shí)別技術(shù)，但商湯的側(cè)重點(diǎn)與曠視不太一樣。商湯更專注普通百姓的興趣點(diǎn)，他們的主要案例是圍繞各個(gè)美化軟件與直播平臺(tái)制作人臉貼圖，重點(diǎn)強(qiáng)化了人臉識(shí)別的關(guān)鍵點(diǎn)檢測及跟蹤技術(shù)。

　　實(shí)際在商湯成立時(shí)，它的姐妹公司LinkFace也一同成立了。與商湯風(fēng)格不同，LinkFace誕生之初就肩負(fù)著“形象包裝”的使命，他們通過“四大美女”的炒作，一炮而紅。湯曉歐的目的很清晰，同時(shí)打造兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊，再進(jìn)行并購操作誕生一個(gè)行業(yè)新巨頭。

　　云從，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)更青睞成為國家隊(duì)

　　2年前，曾任中國科學(xué)院重慶研究院信息所副所長的周曦放棄鐵飯碗，成立了一家計(jì)算機(jī)視覺公司云從科技，專攻人臉識(shí)別領(lǐng)域。事實(shí)上，在這個(gè)領(lǐng)域很少見到愿意放棄現(xiàn)有職位全力投入創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家，而從一名科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的周曦，就這樣拼命拖著中科大、微軟、華為、IBM過來的同學(xué)，深耕金融與安防兩個(gè)領(lǐng)域，讓他的公司實(shí)現(xiàn)了“爆發(fā)式”發(fā)展。

　　通過一年多的時(shí)間，周曦帶著云從拿下了50多家金融機(jī)構(gòu)，并成為人臉識(shí)別銀行業(yè)第一個(gè)大供應(yīng)商。

　　也許和創(chuàng)始人的科學(xué)家背景有關(guān)，云從科技似乎更青睞成為國家隊(duì)，目前云從科技已經(jīng)入選國家發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程，與百度、騰訊、科大訊飛共同負(fù)責(zé)人工智能基礎(chǔ)資源公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，通過平臺(tái)向各個(gè)行業(yè)提供定制化的云服務(wù)，坐穩(wěn)了“人臉識(shí)別一哥”的位置。

　　依圖，將風(fēng)口轉(zhuǎn)向智能醫(yī)療

　　2012年，朱瓏創(chuàng)辦了依圖科技。四家企業(yè)中，只有他和云從創(chuàng)始人周曦背景最相似，同樣在名校留學(xué)，同樣擁有名師指點(diǎn)以及博士后研究經(jīng)歷。但朱瓏比周曦更加激進(jìn)。當(dāng)周曦?cái)y6次世界智能識(shí)別大賽冠軍回國，一頭扎進(jìn)中科院研究計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)產(chǎn)業(yè)化時(shí)，朱瓏選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　依圖最先啃下的是公關(guān)這塊硬骨頭，進(jìn)而也想嘗試銀行領(lǐng)域，然而朱瓏發(fā)現(xiàn)競爭太過激烈。除了新興的曠視、云從、商湯，還有一大群地方性廠商。2016年，依圖將風(fēng)口專項(xiàng)向智能醫(yī)療，短短幾個(gè)月內(nèi)，先后開發(fā)了智能影像診斷輔助系統(tǒng)和基于病歷數(shù)據(jù)的智能診斷輔助系統(tǒng)。2016年9月，依圖與廣州婦女兒童醫(yī)療中心合作，開發(fā)了針對(duì)幼兒發(fā)燒診斷相關(guān)的虛擬醫(yī)生“咪姆熊”，建立的十幾種兒童常見疾病的診斷模型，迅速提升了診斷精準(zhǔn)度，被廣州婦女兒童醫(yī)療中心的醫(yī)生稱為“熊醫(yī)生”。

　　以上四家獨(dú)角獸的生存狀況 ，在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有交叉重合也有不一樣的傾向，李開復(fù)預(yù)計(jì)“一年之后是一個(gè)短暫的寒冬”。過去六個(gè)月融到資的企業(yè)，可能多數(shù)在一年之后現(xiàn)金耗盡，其中又有相當(dāng)部分比例的企業(yè)融不到下一輪，甚至?xí)幸恍┟餍堑墓镜沟?。真正有價(jià)值的公司將在那個(gè)時(shí)候得到驗(yàn)證。