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七年前，也就是2010年，在另一個西南重鎮(zhèn)成都，神州控股在舉辦的全球合作伙伴大會上，提出了向智慧城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略。也是在那一年，《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》明確提出，要“組織實施信息惠民等重大應(yīng)用示范工程，引導(dǎo)消費模式轉(zhuǎn)變，培育市場，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?BR>
　　神州控股在智慧城市戰(zhàn)略確立之初，就明確提出了“以人為本，融合服務(wù)，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)理念，開始搭建以個人和城市虛擬映像為技術(shù)基礎(chǔ)、面向?qū)ο蟮娜诤戏?wù)平臺。

　　秉承這樣的理念，神州控股在全國開始了長期的實踐探索。七年來，神州控股的智慧城市服務(wù)已經(jīng)在全國120多個城市展開，與40多個城市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建了30多個城市運營服務(wù)平臺。與之相伴隨的，是對于智慧城市的理解由淺入深，成為無可爭議的中國智慧城市專家和領(lǐng)軍者。

                                                                      神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席 郭為

　　神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為，在數(shù)博會現(xiàn)場接受賽迪網(wǎng)采訪時表示：“最開始的探索是在2010年的揚州，我們用一張市民卡解決了市民的醫(yī)保、出行、金融等各個方面的服務(wù)需求。在這背后，是我們對于服務(wù)民生的初心，以及強大的跨行業(yè)IT整合技術(shù)能力。”

　　接著，在2012年，福州上線了全國首個市民融合服務(wù)平臺，用互聯(lián)網(wǎng)的方式來為百姓提供一站式的融合服務(wù)，無論是政府公共事務(wù)辦理，還是城際大巴購票，都可以在這個平臺上實現(xiàn)。隨后的幾年，全國依次上線了多個這樣的市民融合服務(wù)平臺，面向城域的老百姓解決各種實際問題。

　　郭為強調(diào)：“在各個城市運營中，我們依據(jù)地方特色需求，來設(shè)計不同的服務(wù)解決民生需求。比如在東北的本溪市，人口老齡化程度較高，信息鴻溝特別顯著。對那些大爺大媽來說，下載一個APP并學(xué)會使用是個非常難的事情。于是我們就部署了200多個覆蓋全市所有社區(qū)的微信公眾號，每個社區(qū)都可以為本社區(qū)的居民提供完全個性化的服務(wù)。這個事情，是很多一線大城市都沒有實現(xiàn)的，在東北這樣一個小城我們把它落地了。本溪也成為了發(fā)改委信息惠民的試點城市?！?BR>
　　在成都，神州控股在全國首推了在家辦理港澳通行證簽注并送證到家的服務(wù)。在威海與當?shù)匦l(wèi)計委在市民網(wǎng)上共同推出了常見慢性病的運動處方，通過這樣一個可信公開的渠道幫助并鼓勵市民強身健體，免受謠言誘導(dǎo)。

　　隨著神州控股智慧城市實踐城市的不斷增多，對市民服務(wù)的理解也逐漸深入?，F(xiàn)在，神州控股每在一個新的城市上線市民服務(wù)平臺，都會對于系統(tǒng)做一次深入迭代。這個迭代不僅僅是技術(shù)路徑，也不是單一小的產(chǎn)品，而是從系統(tǒng)設(shè)計到實施方式再到推廣運營全方位的創(chuàng)新。