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　　提升基建管理水平，降低工程成本，一直以來都是中國國電集團(tuán)公司基建管理的核心，也是集團(tuán)培育核心競爭力的關(guān)鍵。日前，國電云南新能源有限公司（以下簡稱“新能源公司”）基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)在昆明隆重召開。國電云南電力有限公司、新能源公司及遠(yuǎn)光軟件相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家出席了會(huì)議。

　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄐ履茉垂净ㄘ?cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場）

　　在中國國電集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排與部署下，按照《2013年中國國電集團(tuán)公司基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)推廣方案》要求，新能源公司巧家大賴石山風(fēng)電場、大巖洞風(fēng)電場、海洋哨風(fēng)電場三個(gè)項(xiàng)目被列入集團(tuán)公司2013年基建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)推廣單位。新能源公司積極整合遠(yuǎn)光軟件專家資源，于今年5月底編寫了項(xiàng)目推廣實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)成立了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，力求通過構(gòu)建基建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理問題的可追溯性，陽光操作，多環(huán)節(jié)監(jiān)控，相互制約。

　　會(huì)上，新能源公司總經(jīng)理李長武表示：“基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、工程、物資、合同、財(cái)務(wù)、信息中心等多個(gè)部門。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)從企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā)，識別出基建財(cái)務(wù)管理過程中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素。”

　　國電云南公司總會(huì)計(jì)師楊世炳則強(qiáng)調(diào)：“要在充分認(rèn)識系統(tǒng)建設(shè)意義的基礎(chǔ)上，協(xié)同運(yùn)作，將基建內(nèi)控財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)打造成具備新能源公司特色的系統(tǒng)?！彼鞔_指出，輸入理念，輸出人才，這既是基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的內(nèi)在需求，也是建設(shè)的“副產(chǎn)品”。

　　作為項(xiàng)目實(shí)施方，遠(yuǎn)光軟件將運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方法，推動(dòng)新能源公司強(qiáng)化基建管控力度，實(shí)現(xiàn)基建全過程透明管理，持續(xù)提升基建管理水平，為企業(yè)成本戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。