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“十四五”是國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著新技術(shù)的日益成熟，大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展。項(xiàng)目管理作為EPC工程總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心，重塑管理運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性日益增強(qiáng)。在工程行業(yè)逐漸分化、人力成本高、技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，EPC工程總承包企業(yè)如何解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理缺乏體系規(guī)范、進(jìn)度管理不透明、資源管理不全面、項(xiàng)目收支管理粗放等痛點(diǎn)？

遠(yuǎn)光軟件下屬公司南京遠(yuǎn)光廣安信息科技有限公司，基于二十多年的大型國(guó)（央）企事業(yè)單位項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的咨詢、研發(fā)集成和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)——EPC項(xiàng)目數(shù)智化管控平臺(tái)，為EPC工程總承包企業(yè)解決管理痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

打造“智慧、協(xié)同、高效”的數(shù)智化管控平臺(tái)

EPC項(xiàng)目數(shù)智化管控平臺(tái)是遠(yuǎn)光廣安應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、電子等技術(shù)自主研發(fā)的“智慧、協(xié)同、高效”的數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)。平臺(tái)融匯了當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的PMBOK項(xiàng)目管理思想，結(jié)合了中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理實(shí)際，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性等特點(diǎn)，助力EPC工程總承包企業(yè)提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化、數(shù)字化管理水平。

平臺(tái)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，向前承接項(xiàng)目啟動(dòng)策劃、設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，總承包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及其他參建單位協(xié)調(diào)溝通，重點(diǎn)關(guān)注和保障設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大環(huán)節(jié)的高效銜接，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度可控、成本節(jié)約、質(zhì)量（設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、施工質(zhì)量、試運(yùn)質(zhì)量、收尾質(zhì)量等）合格、安全環(huán)保、管理順暢、驗(yàn)收合格；向后延伸支持項(xiàng)目總結(jié)、完工考核、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目報(bào)優(yōu)等業(yè)務(wù)。在統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的信息化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，確保項(xiàng)目順利有序進(jìn)行，提升工程總承包的管控能力。

提升“全過(guò)程、規(guī)范化、精細(xì)化”企業(yè)項(xiàng)目管理水平

當(dāng)企業(yè)從負(fù)責(zé)工程單一環(huán)節(jié)發(fā)展為工程總承包、從“以包代管”到“自主管理”時(shí)，通常會(huì)面臨思想轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型、組織能力轉(zhuǎn)型、人力資源結(jié)構(gòu)和能力轉(zhuǎn)型等各種問(wèn)題，遠(yuǎn)光廣安EPC項(xiàng)目數(shù)智化管控平臺(tái)從具體業(yè)務(wù)入手，助力企業(yè)開(kāi)展體系建設(shè)，將復(fù)雜項(xiàng)目問(wèn)題程序化、分散問(wèn)題集中化，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、提升項(xiàng)目管理品質(zhì)。

全過(guò)程全要素管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

遠(yuǎn)光廣安EPC項(xiàng)目數(shù)智化管控平臺(tái)覆蓋工程項(xiàng)目從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程投標(biāo)、合同簽訂、工程施工及工程施工完成后的服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、采購(gòu)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等全要素精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目履約及盈利能力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

打造完整供應(yīng)鏈，降低企業(yè)成本

遠(yuǎn)光廣安EPC項(xiàng)目數(shù)智化管控平臺(tái)深入采購(gòu)各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助總承包企業(yè)建立完整供應(yīng)鏈體系，覆蓋從采購(gòu)需求策劃、供應(yīng)商管理、招標(biāo)采買、合同簽約、催交、監(jiān)造、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)安裝等全供應(yīng)鏈管理；建立物資全生命周期跟蹤監(jiān)控體系，在采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管控，保障采購(gòu)活動(dòng)有序開(kāi)展，達(dá)到對(duì)采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)成本的動(dòng)態(tài)管理，基于歷史數(shù)據(jù)建立采購(gòu)過(guò)程信息庫(kù)、價(jià)格庫(kù)，推進(jìn)采購(gòu)節(jié)流、過(guò)程規(guī)范、價(jià)值改造，降低企業(yè)成本。

關(guān)注收支兩條線，控成本、增效益

遠(yuǎn)光廣安EPC項(xiàng)目數(shù)智化管控平臺(tái)提供項(xiàng)目收入動(dòng)態(tài)跟蹤功能，對(duì)于直接成本，外抓量差，壓縮工、料、機(jī)等多余量；對(duì)于間接成本，內(nèi)抓浪費(fèi)，及時(shí)補(bǔ)漏洞、查問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本算得準(zhǔn)、控得住、管得細(xì)。借助工程量清單庫(kù)，在費(fèi)用控制體系下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目EPC合同、控制預(yù)算、分包合同、施工圖量、實(shí)際完成量、竣工結(jié)算量“六算”對(duì)比。通過(guò)自定義費(fèi)控、合同、資金預(yù)警規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)全過(guò)程全方位監(jiān)管。

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工緊密銜接，提升協(xié)調(diào)效率

建立“專業(yè)區(qū)分、分級(jí)控制、分層匯總、整體聯(lián)動(dòng)”的進(jìn)度控制體系，從圖紙、訂單、工序?qū)蛹?jí)建立各專業(yè)的邏輯關(guān)系，促進(jìn)各專業(yè)交叉業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)效率，確保項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等指標(biāo)的達(dá)成。

針對(duì)不同類型項(xiàng)目、不同規(guī)模項(xiàng)目可采取不同進(jìn)度管控模式，如新能源風(fēng)電項(xiàng)目可采用地圖可視化模式管控：初始化階段導(dǎo)入風(fēng)機(jī)、升壓站等坐標(biāo)信息，在地圖上生成風(fēng)機(jī)、升壓站、道路、線路等信息，項(xiàng)目實(shí)施階段通過(guò)項(xiàng)目地圖動(dòng)態(tài)展示進(jìn)度完成情況，讓項(xiàng)目進(jìn)度更加透明直觀。

打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心，釋放數(shù)據(jù)生產(chǎn)力

遠(yuǎn)光廣安EPC項(xiàng)目數(shù)智化管控平臺(tái)配套項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，包括：物資代碼庫(kù)、物資價(jià)格庫(kù)、供方數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)標(biāo)專家?guī)?、概算定額庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范庫(kù)、隱患違章庫(kù)、施工機(jī)具庫(kù)等，加強(qiáng)數(shù)據(jù)梳理與復(fù)用，建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、全面、開(kāi)放、智能的“數(shù)據(jù)中心”，讓數(shù)據(jù)服務(wù)管理、驅(qū)動(dòng)管理、提升管理，最終助力企業(yè)生產(chǎn)力的再次崛起。

采用新技術(shù)新理念驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

多角色體驗(yàn)：面向不同角色提供專屬視圖（決策層駕駛艙、部門管理層看板、項(xiàng)目經(jīng)理看板、專業(yè)工程師工作臺(tái)、參建單位工作臺(tái)），以任務(wù)為中心，以情景應(yīng)用為核心，滿足不同角色基于不同場(chǎng)景的應(yīng)用重點(diǎn)，基于智能分析提供數(shù)據(jù)服務(wù)，打造“全面預(yù)控、業(yè)務(wù)可視、智能分析、情景應(yīng)用”的協(xié)同作戰(zhàn)平臺(tái)。

提供強(qiáng)大配置服務(wù)：所見(jiàn)所得表單設(shè)計(jì)能力、拖拽式業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)能力、圖形化業(yè)務(wù)規(guī)則配置能力、可視化頁(yè)面設(shè)計(jì)能力，助力企業(yè)快速整合各類業(yè)務(wù)、高效編排業(yè)務(wù)規(guī)則、快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化，為企業(yè)提供敏捷、高效、開(kāi)放式的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)。

融入對(duì)標(biāo)管理思想：逐步建立健全工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的指標(biāo)庫(kù)（價(jià)格庫(kù)、物資庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、計(jì)劃庫(kù)等），通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿找差距，有效推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)一流和創(chuàng)新發(fā)展。

截至目前，遠(yuǎn)光廣安EPC項(xiàng)目數(shù)智化管控平臺(tái)已在國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)能建、廣東能源集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)石油、中信重工等眾多大型企業(yè)實(shí)施應(yīng)用，通過(guò)了項(xiàng)目管理實(shí)踐的成功檢驗(yàn)。未來(lái)，遠(yuǎn)光廣安還將在母公司遠(yuǎn)光軟件的支持下繼續(xù)精研技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，助力更多企業(yè)提升項(xiàng)目管理數(shù)智化水平。