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   遠光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：張思）

    近日，國網(wǎng)天津東麗公司主要負責(zé)人帶隊到該公司運維檢修部配電運檢室工程項目管理班，結(jié)合班組標(biāo)準化建設(shè)、信息系統(tǒng)應(yīng)用等工作進行調(diào)研并廣泛聽取員工意見建議，正式啟動為期兩周的“三集五大”體系扎根班組專題調(diào)研活動。

　　東麗公司開展調(diào)研旨在全面掌握班組管理全貌、深度分析班組日常運轉(zhuǎn)過程中存在的問題、有效促進業(yè)務(wù)流程末端和班組的高度融合及應(yīng)用。調(diào)研期間，該公司將從班組人員配置效果、標(biāo)準化建設(shè)落地班組實效、信息系統(tǒng)應(yīng)用和基礎(chǔ)管理實況等方面，按照“一專業(yè)一評估、一班組一分析”的方法，梳理班組管理隱性問題、明確班組管理重點任務(wù)。

　　東麗公司要求在“三集五大”體系全面建設(shè)期間，立足班組實際，按照“簡單、方便、實用、有效”的原則，優(yōu)化工作流程、強化質(zhì)量把控，促進管理手段與管理方式、管理模式變化的相互融合。全面深化“五位一體”機制建設(shè)和班組建設(shè)，增強和豐富一線班組自主管理的能力、手段和措施。借助營配貫通工作的開展，做好各類營配數(shù)據(jù)的摸底和完善工作，不斷夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，助推精益管理水平提升。加強班組青年員工培養(yǎng)，立足實際、側(cè)重現(xiàn)場，用足用好青年員工最佳培養(yǎng)期，暢通“入職—入行—成長—成才”職業(yè)發(fā)展通道。