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    遠光軟件（來源：新華網(wǎng)電力頻道  作者：李玲）

    近日，國網(wǎng)長子縣供電公司結(jié)合工作實際，加強同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)過程管控和基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)管理提升。

    在2014年新版同業(yè)對標(biāo)體系指標(biāo)細化分解中，長子公司運用全參與、全覆蓋、全過程、全領(lǐng)域的“四全”理念，把具體指標(biāo)落實到崗、到人，結(jié)合新舊指標(biāo)體系的變化，特別加強對新增指標(biāo)定義和評價方法的分析、研究，提高對標(biāo)工作的針對性和有效性。

    在加強指標(biāo)過程管控中，建立可量化、可操作、可監(jiān)督、可提升的“四可”目標(biāo)管控機制，做到每個環(huán)節(jié)都能控、可控、在控，確保指標(biāo)實現(xiàn)的真實性和有效性。

    在對CDE段指標(biāo)的整改中，該公司結(jié)合年度重點工作，明確牽頭部門與配合部門的工作內(nèi)容和具體崗位、工作人員的責(zé)任分擔(dān)，建立起對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任鏈，并以月度通報，季度點評的方式對工作任務(wù)進行督促檢查，實現(xiàn)“以指標(biāo)促工作，以工作提指標(biāo)”，有效降低低段位指標(biāo)項。

    此外，長子公司還將同業(yè)對標(biāo)與績效考核有效銜接，簽訂部門績效合約，通過細分工、量考核，充分發(fā)揮考核的激勵作用，并嚴格季度兌現(xiàn)，確?！皩I(yè)晉位、指標(biāo)升段”的雙維度提升。