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     遠(yuǎn)光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)訊  作者：王亮  常海）

    “物資類憑證沖銷有什么手續(xù)？”

　　“任何種類的憑證沖銷，都必須向財(cái)務(wù)部門提交申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行沖銷。”近日，江蘇鎮(zhèn)江供電公司財(cái)務(wù)指標(biāo)管理專業(yè)培訓(xùn)在“你問我答”氣氛中熱烈進(jìn)行。

　　今年以來，鎮(zhèn)江供電公司在日常財(cái)務(wù)管理工作中，注重利用培訓(xùn)手段解決沖銷業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)規(guī)范、財(cái)務(wù)資金和費(fèi)用預(yù)算等實(shí)際工作問題。

　　據(jù)了解，地市級(jí)供電公司依法治企的工作要求不斷提高，同業(yè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)逐步細(xì)化，財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的融合度以及工作流程對(duì)接的緊密度都在上升。企業(yè)管理目標(biāo)的提升對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的及時(shí)性和規(guī)范性提出了更高的要求。如何把及時(shí)性和規(guī)范性的工作標(biāo)準(zhǔn)傳遞到處于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)前端的基層單位，成為擺在鎮(zhèn)江供電公司財(cái)務(wù)人員面前的一道難題。

　　今年伊始，鎮(zhèn)江供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從培訓(xùn)工作著手，找到了破解上述問題的“良方”。通過開展下單式培訓(xùn)、問題引導(dǎo)式培訓(xùn)、熱點(diǎn)式培訓(xùn)等特色的培訓(xùn)方式，形成了一套有效的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。其中，下單式培訓(xùn)是該公司最具特色的培訓(xùn)方式，該培訓(xùn)方式先向基層單位征詢，了解一線員工最希望開展的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)排序結(jié)果，優(yōu)先安排最多部門提出需求的培訓(xùn)活動(dòng)；問題引導(dǎo)式培訓(xùn)就是財(cái)務(wù)人員對(duì)一段時(shí)間以來頻繁出現(xiàn)的財(cái)務(wù)結(jié)算問題加以收集整理，分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的對(duì)策，根據(jù)分析結(jié)果編寫培訓(xùn)材料，并開展針對(duì)問題的專項(xiàng)培訓(xùn)；熱點(diǎn)式培訓(xùn)主要是對(duì)日常財(cái)務(wù)工作和指標(biāo)管理工作中工作難度較大、工作程序較復(fù)雜的內(nèi)容，編寫詳細(xì)的操作指南，再以操作指南為教材舉辦培訓(xùn)。

　　同時(shí)，該公司財(cái)務(wù)人員還與基層單位就項(xiàng)目管理、預(yù)算推進(jìn)、資產(chǎn)管理等緊密關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，先后舉辦了差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)范講解、管控資金預(yù)算控制實(shí)例示范等5期培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，財(cái)務(wù)人員把平常收集的典型問題加以全面剖析，鼓勵(lì)學(xué)員們共享各自積累的經(jīng)驗(yàn)，并通過現(xiàn)場(chǎng)問答等互動(dòng)方式，提高學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解掌握。

　　一季度以來，該公司共計(jì)230人參加基層部門的財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，解決各類“疑難雜癥”15個(gè)。通過培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能傳遞到業(yè)務(wù)前端，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作水平的有效提升。