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    遠(yuǎn)光軟件（來源： 作者：劉軍峰 高亮）

    近日，商洛供電公司以精益管理年和“夯實基礎(chǔ)、提升管理”活動為契機(jī)，積極采取措施，全面提升物力集約化管理水平。
    該公司充分發(fā)揮指標(biāo)對標(biāo)的導(dǎo)向作用，建立重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)常態(tài)化統(tǒng)計分析機(jī)制，定期形成物資統(tǒng)計報表和交貨預(yù)警表。按照省公司指標(biāo)排位，圍繞重點工作和關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)狀分析，尋找差距，分析原因，制定整改措施。制定下發(fā)物資同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計計劃表，制定具體指標(biāo)提升措施，層層分解、落實任務(wù)。堅持“到貨預(yù)警機(jī)制”，按照項目單位和招標(biāo)批次計劃編制“交貨預(yù)警表”，定期發(fā)布物資合同到貨預(yù)警，確保物資按期、保質(zhì)、保量配送到位。

    公司加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范零星工程與服務(wù)集中采購辦法，切實強(qiáng)化物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高物資計劃報送合格率。進(jìn)一步拓展物資集中采購范圍，深化應(yīng)用超市化采購模式，全力實現(xiàn)物資集中采購管控范圍的全面覆蓋，有效規(guī)范零星物資采購標(biāo)準(zhǔn)和整合采購渠道，不斷提高集中采購工作效率和規(guī)模效益。

    公司建立快速響應(yīng)機(jī)制，跟蹤工程施工進(jìn)度，組織供應(yīng)商做好現(xiàn)場服務(wù)，確保物資配送及時率達(dá)到98%以上。在工程項目建設(shè)中，物資中心安排專人擔(dān)任項目經(jīng)理，牽頭負(fù)責(zé)項目物資的供應(yīng)、服務(wù)等全過程管理并協(xié)調(diào)供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)人員組成施工配合現(xiàn)場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供現(xiàn)場服務(wù)，做到了信息暢通、銜接準(zhǔn)時、跟蹤到位、服務(wù)到位。