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    遠光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：任建庭）

    近日，國網(wǎng)河南省電力公司“五位一體”協(xié)同機制建設(shè)領(lǐng)導小組已于日前成立，旨在建立健全“五位一體”協(xié)同機制，促進“三集五大”體系有效落地和高效運行，推動公司內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2014年，是省電力公司全面建成“三集五大”體系、深化“兩個轉(zhuǎn)變”、開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面的關(guān)鍵一年。省電力公司2014年“兩會”明確提出，要構(gòu)建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制，推動專業(yè)管理縱向深化、橫向協(xié)同，促進業(yè)務高效運轉(zhuǎn)，提高公司運營質(zhì)量和效益。

　　對此，省電力公司下發(fā)通知，成立以工會主席李學軍為組長，黨組紀檢組組長王樹炎、總會計師陳昭功為副組長的“五位一體”協(xié)同機制建設(shè)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導和推動公司“五位一體”協(xié)同機制建設(shè)，審定工作方案與實施計劃，決策建設(shè)過程中的重大事項。

　　領(lǐng)導小組下設(shè)工作小組，其主要職責是圍繞公司戰(zhàn)略目標，以公司級流程梳理為重點，建設(shè)覆蓋省公司全面業(yè)務的、分級分類的業(yè)務流程體系；以業(yè)務流程為基礎(chǔ)，建立各層級角色授權(quán)體系，規(guī)范各業(yè)務、各層級、各部門工作職責，完善和細化各級各類崗位責任；完善制度標準體系，確保與流程、崗位配套，保證制度標準協(xié)調(diào)統(tǒng)一；建立適合“五位一體”的內(nèi)部控制標準體系，制定內(nèi)控流程規(guī)范、風險管理規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范和規(guī)章制度規(guī)范，研究提出一體化信息系統(tǒng)需求，對內(nèi)控標準體系設(shè)計及執(zhí)行有效性開展評價，并配合相關(guān)部門做好缺陷整改工作。

　　同時，工作小組還將依據(jù)職責和流程，按照制度標準，完善績效考核評價標準和手段，確保公司戰(zhàn)略落實；應用成熟管理軟件，建立“五位一體”信息平臺，固化“三集五大”體系建設(shè)成果，推動公司管理變革持續(xù)深化、效率效益提升；完善運營監(jiān)控職能，負責業(yè)務流程縱向貫通、橫向融合、制度標準全覆蓋的監(jiān)督檢查，新機制運轉(zhuǎn)的實時監(jiān)測、控制，以及業(yè)務流程端到端的效能分析和考核評價。