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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華網(wǎng)電力頻道  作者：劉美玲）

    日前，國(guó)網(wǎng)富陽(yáng)供電公司被推薦為2014年電力行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)，據(jù)悉，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司僅有三家單位獲此推薦資格，這標(biāo)志著富陽(yáng)公司績(jī)效管理工作在電力行業(yè)又獲得一個(gè)殊榮和認(rèn)可。

    2005年開(kāi)始，為深化企業(yè)管理，提升工作業(yè)績(jī)與效率，該公司率先導(dǎo)入績(jī)效管理這一手段，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下、逐步推進(jìn)”的實(shí)施策略，按照“試點(diǎn)、推廣、完善”的步驟，構(gòu)建推進(jìn)，目前已建成“四級(jí)聯(lián)動(dòng)、三級(jí)管控、閉環(huán)推進(jìn)”的較為完善的全員績(jī)效管理體系?！八募?jí)聯(lián)動(dòng)”，是指對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行分層分級(jí)、層層分解，形成公司級(jí)、中層單位級(jí)、班組級(jí)、個(gè)人級(jí)目標(biāo)模式，形成金字塔型管理架構(gòu)，以下一級(jí)目標(biāo)任務(wù)的完成確保上級(jí)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，做到全公司一盤棋?！叭?jí)管控”，是指對(duì)績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行分級(jí)管理、分級(jí)控制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，分別制定年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃，并根據(jù)三個(gè)階段分別執(zhí)行、考評(píng)，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至季度和月?！伴]環(huán)推進(jìn)”，是指對(duì)績(jī)效管理的流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，具體包括：績(jī)效計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理、考核、溝通反饋和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)。

    2013年該公司在一線班組推行精益積分績(jī)效管理。即根據(jù)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素，通過(guò)班組民主討論，合理確定每項(xiàng)工作的定額，并考慮激勵(lì)性工分項(xiàng)，形成班組精益計(jì)分庫(kù)，員工經(jīng)過(guò)勞動(dòng)獲取相應(yīng)工分值，以此確定員工的工作業(yè)績(jī)。2014年，該公司針對(duì)上級(jí)下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)較多的情況下，對(duì)公司內(nèi)部中層單位績(jī)效合同的項(xiàng)目類別進(jìn)行了改進(jìn)，分別設(shè)置了關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、監(jiān)控指標(biāo)、減項(xiàng)、鼓勵(lì)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作的考核方式、類目更加細(xì)化。 

    接下來(lái)，該公司將根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)后的組織、職責(zé)調(diào)整情況，修訂公司績(jī)效管理辦法并組織班組修訂精益積分庫(kù)，為公司成為績(jī)效優(yōu)秀企業(yè)提供制度保障。