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    遠(yuǎn)光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：佚名）

    一體化管理攻堅是南方電網(wǎng)公司今年創(chuàng)先的主要任務(wù)，重點是要抓好一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)。廣東電網(wǎng)公司在基層單位試點基礎(chǔ)上，結(jié)合全省實際，不斷探索一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的“廣東樣本”。近日，廣東電網(wǎng)公司《一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)實施方案》(以下簡稱《方案》)出臺?！胺桨傅某雠_為落實一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效，推進(jìn)一體化管理實施落地奠定了基礎(chǔ)?！睆V東電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　以流程管理為抓手

　　自2009年開始，為貫徹南方電網(wǎng)公司創(chuàng)先管理要求，廣東電網(wǎng)公司陸續(xù)開展流程再造、規(guī)范化管理和一體化管理工作，積累了一定的流程管理經(jīng)驗，并產(chǎn)生了“兩冊”等優(yōu)秀的管理成果。但與其他許多開展流程管理的企業(yè)類似，盡管經(jīng)過幾輪優(yōu)化，目前流程管理仍存在表達(dá)形式與管理不規(guī)范、縱向貫通不流暢、流程橫向協(xié)同不及時、信息化支持不足等問題。

　　廣東電網(wǎng)公司針對流程管理存在的問題，從頂層設(shè)計著手，按照公司一體化管理的總體框架，開展業(yè)務(wù)流程梳理工作;站在全局視野，跳出具體業(yè)務(wù)，強(qiáng)化橫向協(xié)同;利用先進(jìn)的流程管理工具，結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程全景圖。

　　根據(jù)《方案》，安全生產(chǎn)、規(guī)劃建設(shè)、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、物資管理、信息化工作組全面梳理一體化7個業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，通過流程節(jié)點建立起組織架構(gòu)、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，落實管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體條款和風(fēng)險管控的具體要求，形成能直接指導(dǎo)員工按步驟開展工作的規(guī)范，使員工既能按規(guī)矩干活，又能實實在在減負(fù)，實現(xiàn)一體化管理的真正落地。

　　如今，7個業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)自己一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的日程表有序前進(jìn)著。按照計劃，今年10月底前，將完成這7個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)。作為一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系重要成果的“典型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書”和“典型作業(yè)指導(dǎo)書”將于8月底編制完成。

　　目前，佛山供電局試點項目已建立統(tǒng)一的流程描述語言規(guī)范、統(tǒng)一的角色崗位模型、統(tǒng)一的管理術(shù)語，在這些前提下，形成一套標(biāo)準(zhǔn)流程，并將流程分層分類顯示。更重要的是，佛山供電局以基建業(yè)務(wù)為例，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行端到端設(shè)計，有效消除流程斷點和制度盲點，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程貫穿和跨專業(yè)、跨單位、跨崗位協(xié)同;并以此為工具，審視制度的合理性，確保制度與流程協(xié)同一致。通過大半年的努力，最終呈現(xiàn)在大家面前的是由系統(tǒng)自動生成的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、崗位手冊、流程說明書，并能實現(xiàn)多維度、多視角查閱。

　　廣東電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，完成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這項基礎(chǔ)工作后，下一步便是“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系信息系統(tǒng)固化”，這個挑戰(zhàn)更大。

　　標(biāo)準(zhǔn)編制是關(guān)鍵

　　作為公司欽點的“物資一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系示范單位”，廣東電網(wǎng)公司4月的緊迫任務(wù)是配合公司完成網(wǎng)級典型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫，由五省公司專家和技術(shù)人員組成的團(tuán)隊在清明節(jié)后便開始加班加點地封閉作業(yè)。

　　“我們物資信息系統(tǒng)的運用程度是五省最高的，有相對強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作支撐，物資管理精細(xì)化程度也是最高的，并且2013年我們完成了‘兩冊’在物資領(lǐng)域的應(yīng)用，這些都是我們做好這項工作的資本?！睆V東電網(wǎng)公司物資部相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹盡管很有底氣，但完成這項細(xì)致的工作壓力并不小。例如時間緊迫，4月30日前便要完成64項業(yè)務(wù)事項的標(biāo)準(zhǔn)編制初稿;開始設(shè)定的模板在具體編寫過程中需要不斷修改完善;不同業(yè)務(wù)分組編寫，難免顆粒度參差不齊，有的過粗有的過細(xì)等。公司預(yù)計在6月中旬發(fā)布網(wǎng)級標(biāo)準(zhǔn)，廣東電網(wǎng)公司將在年底前完成試點應(yīng)用任務(wù)。