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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：電力新聞網(wǎng)  作者：王立娟）

    一季度以來(lái)，大唐保定熱電廠全力實(shí)施精益管理，在降本增效上做文章，有力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

　　精益管理保安全。該廠從細(xì)節(jié)入手狠抓安全管理，夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組檢修、環(huán)保改造工程和消缺現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，嚴(yán)格按照《違章積分管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)考核并督促整改。深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)，明確人人講、事事講的重要性，結(jié)合作業(yè)行為系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)閱活動(dòng)開(kāi)展情況與“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督整改，并進(jìn)行月度評(píng)比。同時(shí)，強(qiáng)化“兩票”管理，工作票合格率達(dá)到100%。持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織檢修和運(yùn)行職工近千人進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)考試，并邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)廠就如何做好建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行專題培訓(xùn)講課，提升了全員安全意識(shí)。

　　精益管理促節(jié)能。該廠通過(guò)精細(xì)化的管理推進(jìn)節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格執(zhí)行日常指標(biāo)監(jiān)控制度，堅(jiān)持開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)和月度機(jī)組、單元、崗位指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行方式、運(yùn)行數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)可控、在控，一季度發(fā)電廠用電率低于目標(biāo)值。堅(jiān)持每月召開(kāi)技術(shù)監(jiān)控分析會(huì)，通過(guò)崗位分析，班組分析、專業(yè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，解決了14項(xiàng)運(yùn)行異常和設(shè)備缺陷，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。同時(shí)，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，進(jìn)行8號(hào)鍋爐尾部煙道漏風(fēng)治理工作，消除了空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率超標(biāo)的問(wèn)題。

　　精益管理降成本。該廠從購(gòu)煤合同入手嚴(yán)控市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格，優(yōu)先安排同質(zhì)價(jià)優(yōu)煤炭進(jìn)廠，并緊盯長(zhǎng)協(xié)煤各礦點(diǎn)熱值指標(biāo)，適時(shí)安排采購(gòu)計(jì)劃，合理控制長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤比例，做到采購(gòu)結(jié)構(gòu)最經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，將質(zhì)量關(guān)口前移，派專人深入礦點(diǎn)落實(shí)監(jiān)裝、監(jiān)發(fā)工作，并強(qiáng)化燃煤采制化監(jiān)督，有效控制了來(lái)煤質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款中對(duì)硫份、揮發(fā)、熱值等考核規(guī)定，加大虧噸虧卡索賠力度，3月份入爐煤綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比計(jì)劃有所降低。此外，該廠還加強(qiáng)對(duì)其它財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，每月制定費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的審核，保證了相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)按計(jì)劃完成，有效降低了成本，提升了效益。