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遠(yuǎn)光軟件專注大型集團(tuán)企業(yè)管理逾30年，為眾多集團(tuán)企業(yè)提供管理數(shù)字化咨詢與服務(wù)解決方案，在項(xiàng)目、物資、設(shè)備、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有長(zhǎng)期的技術(shù)研究與豐富的經(jīng)驗(yàn)沉淀。為幫助集團(tuán)企業(yè)理清生產(chǎn)成本來(lái)源與去向，揭示生產(chǎn)成本支出的必要性、合理性、相關(guān)性，推進(jìn)檢修運(yùn)維成本管理，提升生產(chǎn)成本精益管理水平，遠(yuǎn)光軟件從設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行階段的成本精益管理切入，深入分析、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的設(shè)備、資產(chǎn)管理系統(tǒng)能力，推出設(shè)備生產(chǎn)成本精益管理產(chǎn)品，通過(guò)挖掘分析設(shè)備實(shí)物和成本數(shù)據(jù)價(jià)值，不斷提高資產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)成本、效能綜合最優(yōu)。

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

遠(yuǎn)光設(shè)備生產(chǎn)成本精益管理產(chǎn)品遵循資產(chǎn)全壽命周期管理理念，以設(shè)備成本精準(zhǔn)歸集、建立量化體系為主線，建設(shè)集“成本歸集、成本分析、成本監(jiān)測(cè)、成本展示”于一體的設(shè)備生產(chǎn)成本精益管理應(yīng)用平臺(tái)，貫通設(shè)備資產(chǎn)業(yè)財(cái)鏈路，實(shí)現(xiàn)組織層、站線層、設(shè)備層成本精準(zhǔn)歸集量化，通過(guò)開展設(shè)備成本差異化分析找尋影響成本差異的主要因素，輔助用戶開展設(shè)備成本差異化投入，優(yōu)化成本資源配置，切實(shí)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

產(chǎn)品功能

NO.1  數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控

以設(shè)備生產(chǎn)成本精益數(shù)據(jù)獲取、量化、展示的業(yè)務(wù)為主線，從基礎(chǔ)信息一致性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整性、成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面建立數(shù)據(jù)校核規(guī)則，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、監(jiān)控、預(yù)警一體化應(yīng)用，督促源端系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量整改，為資產(chǎn)數(shù)智化分析提供支撐。

NO.2 成本多維分析

基于組織層、站線層、設(shè)備層生產(chǎn)成本池，通過(guò)看清規(guī)模、看透投向、看齊產(chǎn)出對(duì)成本構(gòu)成及增長(zhǎng)因素進(jìn)行分析，助力企業(yè)看清成本規(guī)模，看透成本投向，提升成本投入質(zhì)量，提高資金使用效益。

看清規(guī)模：從業(yè)務(wù)活動(dòng)、成本類別、重點(diǎn)投向等維度對(duì)成本增長(zhǎng)進(jìn)行分析。

看透投向：針對(duì)各種成本維度從組織層級(jí)逐層細(xì)化，分析成本實(shí)際花在哪里。

看齊產(chǎn)出：從成新率、可用系數(shù)、完好率、可靠率、故障率等方面對(duì)成本產(chǎn)出進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

NO.3  實(shí)物資產(chǎn)線上評(píng)價(jià)

通過(guò)大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)采集實(shí)物資產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯集設(shè)備/資產(chǎn)數(shù)據(jù)集，建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)“底座”，構(gòu)建實(shí)物資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)線上評(píng)價(jià)分析，推進(jìn)資產(chǎn)與投資聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化大修技改項(xiàng)目立項(xiàng)輔助決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)投資。

NO.4  運(yùn)檢成本差異分析

開展場(chǎng)景化統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)聯(lián)性分析應(yīng)用，完善設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，規(guī)范檢修項(xiàng)目和運(yùn)維成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本精準(zhǔn)管控，提升設(shè)備生產(chǎn)成本精益管理水平。

NO.5  設(shè)備LCC應(yīng)用分析

依據(jù)構(gòu)建的設(shè)備LCC多維、立體成本池，進(jìn)行LCC多維分析，探索設(shè)備LCC成本體系在設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命測(cè)算、設(shè)備大修技改策略優(yōu)化以及設(shè)備投入產(chǎn)出分析等業(yè)務(wù)方面的應(yīng)用，發(fā)掘成本投入與設(shè)備安全、效能關(guān)聯(lián)關(guān)系，為提高資源配置效率提供數(shù)據(jù)決策支持。

NO.6  設(shè)備資產(chǎn)墻分析

基于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)范，構(gòu)建集團(tuán)資產(chǎn)墻，分單位、資產(chǎn)類型等多個(gè)維度分析資產(chǎn)墻風(fēng)險(xiǎn)，模擬設(shè)備實(shí)際使用壽命，對(duì)未來(lái)集中退役設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，助力設(shè)備策略優(yōu)化。

價(jià)值成效

生產(chǎn)成本精益管理是資產(chǎn)全壽命管理的前提基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)成本精益管理可以在核價(jià)、管理、操作三個(gè)層面帶來(lái)以下價(jià)值，幫助摸清企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、看透企業(yè)重點(diǎn)投向，助力資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)決策，從而促進(jìn)生產(chǎn)成本合理配置、管理資源精準(zhǔn)投入。

01、核價(jià)層面--以有效資產(chǎn)為核心

促使設(shè)備實(shí)物和價(jià)值管理深度協(xié)同，科學(xué)安排保障設(shè)備安全的成本預(yù)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)投入，壓減低效無(wú)效支出。

02、管理層面--以提質(zhì)增效為核心

協(xié)同財(cái)務(wù)多維精益管理，明確各層級(jí)生產(chǎn)成本有效傳導(dǎo)規(guī)則，推動(dòng)成本伴業(yè)務(wù)活動(dòng)向組織層、站線層、設(shè)備層歸集與分?jǐn)?，通過(guò)業(yè)務(wù)與成本管理相互促進(jìn)，提升設(shè)備精益管理水平。

03、操作層面--以設(shè)備LCC為核心

通過(guò)精準(zhǔn)歸集初始成本、運(yùn)檢成本、故障成本、退役處置成本，完善設(shè)備LCC追溯與預(yù)測(cè)模型，支撐設(shè)備在設(shè)計(jì)階段“選好”設(shè)備、采購(gòu)階段“招好”設(shè)備、運(yùn)維階段“用好”設(shè)備，全面提升設(shè)備的管理績(jī)效。

目前，遠(yuǎn)光設(shè)備生產(chǎn)成本精益管理產(chǎn)品已應(yīng)用于某集團(tuán)企業(yè)，助力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、滿足外部監(jiān)管要求，大力提升了設(shè)備全壽命周期管理的水平，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。未來(lái)，遠(yuǎn)光軟件期待與更多企業(yè)進(jìn)行交流分享，共同推進(jìn)設(shè)備領(lǐng)域精益化管理水平提升。