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    遠(yuǎn)光軟件（來源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，華電百年電力公司頒布《全面預(yù)算管理實(shí)施管理方案》，將全面預(yù)算管理作為該公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障體系，嚴(yán)把事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，使全面預(yù)算管理成為該公司的“金管家”。

　　事前定預(yù)算?！盁o項(xiàng)目不考慮預(yù)算，無預(yù)算不安排資金”，預(yù)算編制做到及時(shí)、全面、合理,預(yù)算及時(shí)分解到位，覆蓋至各部門，貼合公司實(shí)際，貼合市場(chǎng)變化。預(yù)算編制按部門職責(zé)分工，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，進(jìn)行分項(xiàng)目、分要素編制匯總。

　　事中控預(yù)算。該公司對(duì)預(yù)算所有中涉及的指標(biāo)進(jìn)行按月控制，月度編制月度預(yù)算和月度資金支付計(jì)劃，月度預(yù)算嚴(yán)格遵守“先報(bào)預(yù)算后進(jìn)費(fèi)用”和月度資金計(jì)劃嚴(yán)格遵守“先報(bào)計(jì)劃后花錢”的原則，預(yù)算指標(biāo)實(shí)行預(yù)警制，對(duì)累計(jì)超“黃線”的部門發(fā)出警告；超過“紅線”按規(guī)定考核。

　　事后評(píng)預(yù)算。深化、細(xì)化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)的完成情況與月度預(yù)算、上月完成情況、全年預(yù)算時(shí)間進(jìn)度及上年同期完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于單位邊際貢獻(xiàn)、入爐煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，全面揭示預(yù)算執(zhí)行偏差，充分暴露預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和矛盾。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理，對(duì)與預(yù)算執(zhí)行情況和年度統(tǒng)算進(jìn)行全程監(jiān)控，分別從時(shí)效性和完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，保證了全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。