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    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：張艷波 姜晗）

    今年以來，國(guó)網(wǎng)松原供電公司不斷深化農(nóng)電“專業(yè)一體化”管理，創(chuàng)新制定《國(guó)網(wǎng)松原供電公司縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)方案（2014版）》，將縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作納入公司統(tǒng)一對(duì)標(biāo)體系，同布置、同考核，縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的積極性空前高漲，收到良好效益。

    明確對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)。將安全管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、規(guī)劃管理、運(yùn)行管理、檢修管理、營(yíng)銷管理、配套保障管理等8個(gè)專業(yè)作為縣供電公司的對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)，明確具體指標(biāo)要求、實(shí)施要點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度，責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面評(píng)價(jià)各縣供電公司各項(xiàng)工作完成情況，客觀真實(shí)反映各縣供電公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

    建立對(duì)標(biāo)管理體系。全面梳理國(guó)網(wǎng)公司縣供電企業(yè)考核的13項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，細(xì)化分解省公司考核地市公司的66項(xiàng)管理指標(biāo)，構(gòu)建農(nóng)電對(duì)標(biāo)責(zé)任體系，健全五個(gè)縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，完善指標(biāo)測(cè)算和評(píng)價(jià)體系，按月進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，結(jié)合公司發(fā)布的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，開展指標(biāo)跟蹤分析點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)“預(yù)測(cè)、通報(bào)、分析、考核”閉環(huán)管理。

    突出對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)管理。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)實(shí)踐中先進(jìn)管理方式和方法的總結(jié)，要求5個(gè)縣公司提前進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的策劃工作，推進(jìn)綜合性、系統(tǒng)性管理探索和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的發(fā)掘提煉。同時(shí)突出管理成果，實(shí)施績(jī)效改進(jìn)，有效激發(fā)農(nóng)電干部員工抓管理、謀發(fā)展的積極性。使經(jīng)驗(yàn)和成果達(dá)到“管理科學(xué)、流程規(guī)范、特色鮮明”的要求，起到示范借鑒作用。

    發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)標(biāo)桿在不同縣公司的示范帶動(dòng)作用，在5個(gè)縣公司之間，有針對(duì)性地指導(dǎo)專業(yè)管理落后的縣公司和專業(yè)管理標(biāo)桿開展“結(jié)對(duì)幫扶”，形成“互比、互學(xué)、互趕、互幫、互超”的“比、學(xué)、趕、幫、超”良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)共同提高、共同進(jìn)步。