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    遠光軟件（來源：人民網(wǎng)  作者： 張思  張逸南）

    近日，國網(wǎng)天津東麗公司完成各部門項目資金一體化測試，并對項目預(yù)算的管理界面、處理流程等進行了細化，明確了相關(guān)工作措施。

    東麗公司以提升項目預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)指標(biāo)為重點，成立了由副總工程師牽頭的項目預(yù)算精益團隊，對于項目預(yù)算管理過程進行了全維度的梳理，以問題為導(dǎo)向全面查找制約項目預(yù)算執(zhí)行進度的阻塞點，制定有針對性的整改提升措施，建立項目整體執(zhí)行進度的周匯報點評制度，促進項目執(zhí)行從偏重結(jié)果到結(jié)果與過程并重的轉(zhuǎn)變。

    東麗公司對項目實施過程進行持續(xù)性深入剖析，明確每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，理順各層級管理界面，實現(xiàn)物資、建設(shè)、計劃、預(yù)算等專業(yè)的有效銜接。同時深化項目資金一體化協(xié)同管控平臺的應(yīng)用，全景監(jiān)控項目實施狀態(tài)，有效解決和消除項目預(yù)算橫向信息孤島，打通縱橫交叉的項目信息管理網(wǎng)絡(luò)。