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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：電力愛(ài)科網(wǎng)  作者：佚名）

    為加強(qiáng)廣德供電公司配電網(wǎng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推進(jìn)縣級(jí)公司線損管理由人工化化向信息化的轉(zhuǎn)變，提升該公司經(jīng)營(yíng)效益。近日，該公司對(duì)管理線損組織機(jī)構(gòu)做出了相關(guān)調(diào)整，抽調(diào)基層業(yè)務(wù)骨干成立2014年線損管理辦公室，并以“指導(dǎo)、協(xié)助、督促、考核”八個(gè)字理順線損管控工作職責(zé)。

　　具體工作中，該公司將“用電信息采集系統(tǒng)”平臺(tái)作為工作的核心抓手，依托于2013年實(shí)現(xiàn)的全縣公專(zhuān)變采集全覆蓋以及400伏與10千伏線路線損數(shù)據(jù)分離工作，對(duì)全縣供電臺(tái)區(qū)用電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，第一時(shí)間獲取和分析異常信息，從技術(shù)層面加速線損管理基礎(chǔ)升級(jí)。

　　線損管理辦公室下設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組，該公司負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人任工作組組長(zhǎng)。在執(zhí)行方面，設(shè)立三個(gè)工作組：一是技術(shù)組，負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)的應(yīng)用，集中分析和統(tǒng)計(jì)電網(wǎng)中的高損臺(tái)區(qū)、線路問(wèn)題，以工作聯(lián)系單的形式下發(fā)至對(duì)應(yīng)部門(mén);二是現(xiàn)場(chǎng)組，利用技術(shù)組提供的基礎(chǔ)信息，深入高損、線路實(shí)施“地毯式”核查，重點(diǎn)查看設(shè)備計(jì)量變比、互感器工況、設(shè)備實(shí)際容量和報(bào)裝容量間的差異等等。該組同時(shí)負(fù)責(zé)開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作;三是校驗(yàn)組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組核查確認(rèn)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行計(jì)量校驗(yàn)和技術(shù)處理。

　　三個(gè)執(zhí)行層面逐級(jí)遞進(jìn)、相輔相成，實(shí)現(xiàn)了管理閉環(huán)。在此背景下，該公司輔以線損工作例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決工作中存在的問(wèn)題，在公司內(nèi)部確?！翱v向”直抓直管，“橫向”協(xié)調(diào)一致。最終構(gòu)建出以線損辦為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以技術(shù)平臺(tái)為信息支持，以三層面工作組分責(zé)執(zhí)行的“三層一平臺(tái)”線損管理體系。

　　目前，該管理體系運(yùn)行有序，工作組人員已經(jīng)分赴各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所勘查，相關(guān)工作計(jì)劃正在緊鑼密鼓的執(zhí)行中。