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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華網(wǎng)  作者：李育彬）

    為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平和工作質(zhì)量，國(guó)網(wǎng)運(yùn)城芮城供電公司通過(guò)推進(jìn)“四加強(qiáng)”，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

    該公司一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照財(cái)務(wù)集約化管理的要求，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制。采用專項(xiàng)在線稽核、日常稽核、實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期稽核等多種形式在線稽核；建立檢查整改長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)存在的問題及產(chǎn)生的根源進(jìn)行深刻剖析；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的宣貫，加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化依法治企，完善內(nèi)控體系建設(shè)，健全相關(guān)管理制度和操作規(guī)范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二是加強(qiáng)規(guī)范報(bào)銷管理，落實(shí)基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，按照上級(jí)公司有關(guān)要求，該公司重新修訂完善資金管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確審批權(quán)限，細(xì)化工作任務(wù)，健全完善體制建設(shè)，各部門分工協(xié)作、密切配合，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事前和過(guò)程控制。嚴(yán)格報(bào)銷審批和監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)定的的業(yè)務(wù)支出一律不報(bào)銷。

    三是加強(qiáng)成本控制工作。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化成本支出管控，尤其是加大公務(wù)接待、公務(wù)用車的支出管控力度，從嚴(yán)核定預(yù)算指標(biāo)，在成本指標(biāo)考核方面，將目標(biāo)成本分解到各部門，對(duì)成本管理情況進(jìn)行控制。

    四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。該公司開展多渠道、分層次的綜合知識(shí)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的大局意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，積極組織人員參加上級(jí)公司財(cái)務(wù)調(diào)考和普考，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。