大唐集團(tuán)西固熱電公司構(gòu)筑燃煤監(jiān)督“防火墻”
- 時(shí)間:2014-05-22
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遠(yuǎn)光軟件(來(lái)源:北極星電力網(wǎng) 作者:佚名)
“抽查入廠煤樣,發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)出現(xiàn)小幅波動(dòng),請(qǐng)根據(jù)購(gòu)煤量提前與供煤方的溝通,找出問題的結(jié)癥,迅速解決”。這是蘭州西固熱電公司燃料監(jiān)督部門近日下發(fā)的一份“燃料監(jiān)督管理通知單”。2014年以來(lái),西固熱電公司采用完善制度、創(chuàng)新方法、獎(jiǎng)懲并舉等多種方式,做足燃料監(jiān)督精益化文章,構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)的燃煤監(jiān)督“防火墻”。
首先是制定《燃料監(jiān)督管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)制度,創(chuàng)新燃煤監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮燃料監(jiān)督專責(zé)人員的作用,完善采制化全過程監(jiān)控設(shè)施,構(gòu)建起“制度+人防+技防”的“大監(jiān)督”模式。堅(jiān)持源頭參與、過程關(guān)注、結(jié)果控制的原則,對(duì)燃料的計(jì)量、接卸、采樣、制樣、化驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,加強(qiáng)過程監(jiān)管,消除監(jiān)督盲區(qū),真正做到流程無(wú)間斷、操作無(wú)漏洞、監(jiān)督無(wú)死角。
其次,根據(jù)火車、汽車進(jìn)煤的不同方式,按照燃料管理全部流程,分別編制了監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝、過衡稱重、機(jī)械采樣、人工采樣、煤炭存樣和煤炭制樣等標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督操作票,將監(jiān)督前的準(zhǔn)備工作和監(jiān)督措施以執(zhí)行操作票的形式進(jìn)行規(guī)范化、固定化和標(biāo)準(zhǔn)化。在做精做細(xì)監(jiān)督檢查每個(gè)步驟的同時(shí),對(duì)檢查出的問題按照“四不放過”原則,下發(fā)“燃料管理通知單”,打造指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核環(huán)環(huán)相扣的燃料監(jiān)控鏈。
再次,該公司堅(jiān)持每天對(duì)所有煤種抽樣至少一次,每周對(duì)入廠和入爐煤進(jìn)行抽檢,每天到卸煤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督接卸和采樣執(zhí)行情況,并以不同形式對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全公司通報(bào)。同時(shí),該公司不定期對(duì)入廠煤、入爐煤進(jìn)行抽查,對(duì)全月抽檢煤樣化驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確率進(jìn)行考評(píng),有力提高了采制化人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。此外,該公司不斷完善供煤商績(jī)效考評(píng)平臺(tái),持續(xù)推行煤炭供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供煤客戶優(yōu)勝劣汰,根據(jù)考評(píng)結(jié)果,淘汰不達(dá)標(biāo)供煤客戶,有力維護(hù)了企業(yè)利益。


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