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    遠光軟件（來源：電力愛科網  作者：遲明偉 鄭茗華）

    為切實提高營銷管理水平，圍繞管理提升工程的目標和任務，加強營銷關鍵崗位和重點業(yè)務管控，統(tǒng)一營銷業(yè)務運營模式，健全服務質量監(jiān)督機制，推進城鄉(xiāng)營銷管理全面接軌。按照省公司統(tǒng)一部署，在代管供電企業(yè)全面推廣建設SG186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)，實現(xiàn)代管供電企業(yè)統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一管理流程。實現(xiàn)代管供電企業(yè)營銷標準化業(yè)務的全面覆蓋，達到電量自動采集、電費預付結算、業(yè)務在線監(jiān)控、服務實時響應，促進營銷供電服務工作進入國家電網先進行列的要求，九三局結合實際制定了實施方案。

    根據(jù)省公司信息化發(fā)展部署及大營銷體系的建設要求，營銷業(yè)務應用系統(tǒng)項目建設應遵循省公司信息化建設“四統(tǒng)一”原則，即“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設”。實現(xiàn)營銷業(yè)務應用系統(tǒng)在省公司的集中、統(tǒng)一部署。

    為保證項目順利實施，電業(yè)局成立項目建設實施領導小組、項目實施管控組和項目技術組。領導小組負責項目建設實施的領導、協(xié)調、資源調配；協(xié)調解決項目建設實施中的重大問題和事項；負責按省公司項目管控組、技術組針對項目建設整體工作安排，積極做好實施工作。重點做好營銷人員的國網公司營銷業(yè)務應用系統(tǒng)標準設計培訓、營銷特色業(yè)務梳理、國、農網營銷業(yè)務差異化比對、營銷數(shù)據(jù)梳理準備及通信網絡通道準備等工作。

    方案提出了三點要求，一是各相關單位要充分認識其重要性和項目建設實施復雜性、艱巨性，把它作為當前及今后一段時間的主要工作來抓，統(tǒng)一思想，提高認識，按時間節(jié)點有序推進。各相關單位要成立相應的組織，落實人員，確保項目建設實施工作的順利開展。二是各單位按其職責，協(xié)調配合，共同推進，確保按項目建設實施時間節(jié)點高質量的完成本職工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。三是各單位要做好系統(tǒng)上線運行的應急預案，充分考慮到系統(tǒng)上線運行過程中可能遇到的風險及優(yōu)質服務風險，提前做好各種風險分析，制定應急預案，確保系統(tǒng)上線穩(wěn)定運行。