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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：河北新聞網(wǎng)  作者：王瑋）

    為持續(xù)而有效的推動(dòng)供電所管理提升工程的深入實(shí)施，國(guó)網(wǎng)順平縣供電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、供電服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等4大主要模塊，將《供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)體系》進(jìn)一步細(xì)化提煉出12項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并逐項(xiàng)落實(shí)分解至9個(gè)供電所，在月底前以當(dāng)月供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)12項(xiàng)分項(xiàng)排名匯總表及分項(xiàng)分析報(bào)告匯總生成紅頭文并下發(fā)，實(shí)行分類(lèi)分項(xiàng)的月排名、月考核從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況的實(shí)時(shí)把控與監(jiān)督。

    該公司在每月的供電所例行巡查中，組織“一長(zhǎng)三班三員”對(duì)上月供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行診斷剖析，通過(guò)連續(xù)的分類(lèi)分項(xiàng)對(duì)比分析，逐級(jí)查找每個(gè)供電所的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)落后指標(biāo)制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施；同時(shí)選樹(shù)標(biāo)桿模式，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新型的工作方式方法，提升專(zhuān)業(yè)指標(biāo)的管理水平。實(shí)行分項(xiàng)指標(biāo)“晾曬”化管理，從單項(xiàng)指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)化管理到各專(zhuān)業(yè)協(xié)同交叉的綜合化管理分別選樹(shù)標(biāo)桿供電所，并將各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)完成情況定期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)或協(xié)同辦公系統(tǒng)等方式進(jìn)行推廣，建立強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)“齊頭并進(jìn)”、弱勢(shì)指標(biāo)“適時(shí)跟進(jìn)”的良好氛圍，通過(guò)對(duì)各級(jí)指標(biāo)的“晾曬”，達(dá)到共同努力、整體推進(jìn)的效果。進(jìn)而通過(guò)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)的持續(xù)推進(jìn)，為供電所管理提升奠定良好的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)供電所管理從“量變”到“質(zhì)變”的根本性變革。