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    遠(yuǎn)光軟件（來源：南方電網(wǎng)報(bào)  作者：佚名）

    目前，南方電網(wǎng)大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，總會(huì)計(jì)師李文中近期對南網(wǎng)深化全面預(yù)算管理做了詳細(xì)闡述，以下為內(nèi)容精選：

    全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理的作用
    規(guī)劃與引領(lǐng)作用：主要是對企業(yè)績效的規(guī)劃和引領(lǐng)。
    配置資源的作用：企業(yè)資源永遠(yuǎn)是稀缺的，全面預(yù)算管理就是要把企業(yè)稀缺的資源配置到與公司戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度最高、給企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的領(lǐng)域。
    管理與控制作用：為有效發(fā)揮預(yù)算控制作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段與企業(yè)文化特點(diǎn)，建立有效的預(yù)算控制機(jī)制。
    溝通與協(xié)同作用：全面預(yù)算管理中目標(biāo)的協(xié)商、編制工作的互動(dòng)、流程與標(biāo)準(zhǔn)的共同制定、預(yù)算控制的分工授權(quán)、預(yù)算評估與考核都體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)各專業(yè)部門、各層級(jí)之間的溝通與協(xié)同。

    全面預(yù)算管理工作如何落實(shí)今年的工作中
    一是強(qiáng)化集約調(diào)控，分層分級(jí)管理。完善業(yè)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，制定公司總部、省公司、地市（區(qū)、縣）機(jī)構(gòu)分層分級(jí)管理的職責(zé)與權(quán)限。
    二是推行橫向歸口管理、縱向目標(biāo)商談、全過程協(xié)同三項(xiàng)工作機(jī)制。完善各級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)，強(qiáng)化預(yù)算各部門之間的協(xié)同。
    三是進(jìn)一步明確預(yù)算管理的職責(zé)和工作流程。發(fā)布包含制度、流程和作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容的全面預(yù)算工作手冊，完善兩上兩下的預(yù)算編制流程。
    四是強(qiáng)化預(yù)算準(zhǔn)入?；跇I(yè)務(wù)計(jì)劃建立預(yù)算準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)準(zhǔn)入和業(yè)務(wù)優(yōu)選兩個(gè)層次。
    五是加強(qiáng)投資管控。
    六是推廣標(biāo)準(zhǔn)成本體系的應(yīng)用。建立涵蓋工程建設(shè)、檢修運(yùn)維、管理運(yùn)營、固定資產(chǎn)報(bào)廢等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，突出業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，逐步應(yīng)用到預(yù)算審查中。
    七是深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測。依托經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)測平臺(tái)，動(dòng)態(tài)掌控電量、收入、成本費(fèi)用進(jìn)度變化，及時(shí)預(yù)警，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略。

    未來全面預(yù)算管理的重點(diǎn)與方向
    第一，更剛性的目標(biāo)預(yù)控和更動(dòng)態(tài)的目標(biāo)預(yù)測能力。
    第二，更聚焦于價(jià)值創(chuàng)造和更體系化的預(yù)算目標(biāo)分解。
    第三，更加精益的預(yù)算編制和更高效預(yù)算編制手段。
    第四，更實(shí)時(shí)的預(yù)算控制機(jī)制、更具洞察力的預(yù)算分析。