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    遠光軟件（來源：河北新聞網(wǎng)  作者：陳赟）

    財務(wù)集約化管理是提高效率與效益的基本取向。國網(wǎng)淶水縣供電公司實施以“六統(tǒng)一、五集中”為重點的財務(wù)集約化管理，取得顯著成效，施行財務(wù)集約化管理，有利于公司提高效率效益，從而降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。 

    在實際操作中，該公司通過認真分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合研判當(dāng)前經(jīng)濟技術(shù)形勢，找到未來增收的渠道和節(jié)支的途徑。通過財務(wù)集約化管理，將大量分散的資金匯入“資金池”，統(tǒng)一預(yù)算和計劃，解決了資金短缺難題。制定財務(wù)計劃只是財務(wù)集約化管理的初始點，最終還是要將資金有效地利用，由此，財務(wù)集約化管理的另一個作用——調(diào)控作用。該公司通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。 

    該公司對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行統(tǒng)一監(jiān)督，提高使用效率，從而也起到有效預(yù)防腐敗的作用。其中，對總體資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)資金的占用和使用情況，對資金的形成和使用進行嚴格的監(jiān)督；對總體產(chǎn)品成本指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中的無用消耗，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力；對總體利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督。

    國網(wǎng)淶水縣供電公司全面加強財務(wù)集約化管理，大力推進財務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”管理，健全完善全面預(yù)算管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。加強資金統(tǒng)一歸集、運作、融通和備付，實現(xiàn)資金自動高效集中。