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    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：曲志強(qiáng)）

    截至6月12日，國網(wǎng)吉林延邊公司物資供應(yīng)中心歷時(shí)一月的農(nóng)網(wǎng)物資專項(xiàng)清查行動(dòng)圓滿結(jié)束。這是該公司以檢查促管理、以整改助提升，進(jìn)一步推進(jìn)物資集約化管理及農(nóng)供一體化管理的進(jìn)程的重要舉措。

    “借東風(fēng)” 提質(zhì)增效苦練內(nèi)功

    “專業(yè)部門檢查工作是主動(dòng)上門把脈問診，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢是自我完善提高質(zhì)效，全面落實(shí)整改是再學(xué)習(xí)再提高?！被趯?duì)“專業(yè)檢查工作”的這一認(rèn)識(shí)，該公司物資供應(yīng)中心以省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)改造工程物資管理水平。

    首先，該公司端正態(tài)度充分做好迎檢準(zhǔn)備，向物資專業(yè)人員全面宣貫國網(wǎng)、省公司關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程資金使用及管理有關(guān)問題整改工作的決策部署，并結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，確保全面完成省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)檢查涉及的各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)針對(duì)物資采購管理中物資采購范圍、物資采購程序、物資帳實(shí)、廢舊物資管理等方面業(yè)務(wù)，組織各層級(jí)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)網(wǎng)工程的現(xiàn)存問題，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程物資管理安全可控、管理到位、使用規(guī)范、回收及時(shí)、處置透明、資金到位的目標(biāo)。 

    同時(shí)，為了更好配合省公司開展農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步提升本單位人員業(yè)務(wù)能力，該公司積極爭(zhēng)取、推薦業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)人員，全程參加省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)檢查工作，通過實(shí)施檢查工作拓寬視野提升素質(zhì)，為全面提升本單位物資管理水平積蓄力量。

    重管理 “三級(jí)五大”體系凸顯優(yōu)勢(shì)

    一項(xiàng)工作落實(shí)的結(jié)果取得的成效有多大，貴在重視、重在攻堅(jiān)、成在用心。該公司物資供應(yīng)中心借鑒省公司開展檢查工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以省公司物資部編制的《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程撤舊物資檢查表》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程結(jié)余物資檢查表》為主線，明確目標(biāo)，清晰任務(wù)，優(yōu)化流程，深入基層農(nóng)電公司開展調(diào)研工作。

    首先，通過調(diào)研清查農(nóng)電公司資產(chǎn)實(shí)際屬性，并分別按照“農(nóng)電公司”、“用戶”、“村集體”性質(zhì)嚴(yán)格管理并做好備案存檔。其次，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程結(jié)余物資出具了《內(nèi)退手續(xù)單據(jù)》、《利庫手續(xù)單據(jù)》、《庫內(nèi)物資帳實(shí)檢查情況》表，進(jìn)行逐一對(duì)照核實(shí)，避免工程結(jié)余物資外流，做到物資規(guī)范性檢查結(jié)果，與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)部門檢查結(jié)果一致，物資集約化管理在“三級(jí)五大”體系模式下凸顯了優(yōu)勢(shì)。

    抓整改 “農(nóng)供一體化”管理初見成效

    在迎接省公司物資專項(xiàng)檢查后，該公司逐一對(duì)全州七個(gè)縣市農(nóng)網(wǎng)單位再檢查，將各農(nóng)電公司存在的問題按照共性問題和個(gè)別問題分門別類，進(jìn)行再整改。

    問題的發(fā)現(xiàn)鞭策著整改進(jìn)度，主觀上的認(rèn)識(shí)影響著整改的進(jìn)度。該公司對(duì)各單位有針對(duì)性地提出落實(shí)整改的合理化建議和指導(dǎo)意見，要求各單位（農(nóng)電）指定專人負(fù)責(zé)辦理撤舊物資出入庫及相應(yīng)的移交手續(xù)，工程剩余物資及時(shí)辦理退庫，做到庫存物資帳卡物一致；建立健全撤舊物資臺(tái)帳，做好撤舊物資計(jì)劃和技術(shù)鑒定，嚴(yán)格區(qū)分資產(chǎn)所有權(quán)，履行廢舊物資報(bào)廢手續(xù)，按時(shí)完成資產(chǎn)報(bào)廢的前期工作；負(fù)責(zé)拍賣前報(bào)廢物資的保管工作，并依法實(shí)施拍賣廢舊物資出庫、移交工作。經(jīng)過全面整改，延邊物資“農(nóng)供一體化”管理初見成效。

    下一步，該公司物資供應(yīng)中心將發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以服務(wù)基礎(chǔ)，以供應(yīng)為重點(diǎn)，狠抓物資供應(yīng)全過程管控，全力保障電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營的物資供應(yīng)。