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    遠(yuǎn)光軟件（來源：山西省電力公司  作者：許少華）

    近日，長子縣供電公司“供電所同業(yè)對標(biāo)情況通報”公布了2014年一季度，安全、設(shè)備、營銷、供電服務(wù)四大專業(yè)單項標(biāo)桿單位。這是該公司在供電所同業(yè)對標(biāo)工作中第一季度評選出的四大專業(yè)的單項標(biāo)桿單位。開展供電所同業(yè)對標(biāo)工作是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供電同質(zhì)化管理的重要途徑,也是提升農(nóng)電整體素質(zhì)的關(guān)鍵。近年來，長子公司以“綜合建機(jī)制、專業(yè)抓規(guī)范”為管理理念，大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，構(gòu)建起供電所同業(yè)對標(biāo)管理新體系，即：強(qiáng)化供電所“安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷管理、供電服務(wù)”四大專業(yè)，建立完善“組織、指標(biāo)、管控”三大體系，著重強(qiáng)調(diào)“業(yè)績、管理”兩大板塊，積極構(gòu)建“創(chuàng)先爭優(yōu)”平臺。目前，這一工作法正在該公司推廣應(yīng)用。 

    強(qiáng)化供電所四大專業(yè)。為明確劃分四大專業(yè)，該公司各管理部門經(jīng)多次研究，將關(guān)鍵性指標(biāo)歸類為安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷管理、供電服務(wù)，并依據(jù)對標(biāo)管理辦法及實(shí)施細(xì)則按月對分管指標(biāo)跟蹤考核，季度匯總排名，進(jìn)一步提高供電所人員工作積極性，在各供電所之間形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

    建立完善三大體系。為進(jìn)一步加大對標(biāo)工作的執(zhí)行力度，長子公司對“組織管理、指標(biāo)評價、管控考核”三大體系進(jìn)行完善。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，將農(nóng)電重點(diǎn)工作和供電所日?；A(chǔ)工作相結(jié)合，并相繼出臺《供電所同業(yè)對標(biāo)評價依據(jù)》、《供電所同業(yè)對標(biāo)管理辦法》等管控措施，為供電所同業(yè)對標(biāo)工作開展提供有力保障。

    著重強(qiáng)調(diào)兩大板塊。為更加明晰地體現(xiàn)出供電所工作導(dǎo)向，反映供電所安全、設(shè)備、營銷、服務(wù)管理工作情況，該公司將指標(biāo)劃分為業(yè)績、管理兩個板塊，以農(nóng)村觸電傷亡事故等8項指標(biāo)構(gòu)成業(yè)績板塊，以兩票合格率、低壓配電裝置完好率等18項指標(biāo)組成管理板塊，清晰地展示了供電所兩大板塊的工作情況，并有針對性地對缺失部分進(jìn)行分析與整改，提升了供電所綜合管理水平。 

    積極構(gòu)建同一平臺。建立以科學(xué)合理、突出“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)及業(yè)績考核的供電所同業(yè)對標(biāo)體系平臺，制定包括“建立體系、組織實(shí)施、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)”四大環(huán)節(jié)十個工作節(jié)點(diǎn)的工作流程，明確各個節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門、工作內(nèi)容和相互銜接運(yùn)轉(zhuǎn)的工作程序，保證供電所同業(yè)對標(biāo)工作科學(xué)有效、相互閉環(huán)地運(yùn)轉(zhuǎn)，在管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績。