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    遠光軟件（來源：中國電力新聞網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，云南魯布革電廠廠長在生產(chǎn)現(xiàn)場主持召開安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系文件修編策劃會，要求以“三基”建設(shè)為契機，開展好業(yè)務(wù)的梳理、制度的識別、修編、完善工作。同時，要強化制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，實現(xiàn)管理到位，提高體系常態(tài)化運行水平。

    “體系帶給我們的不僅僅是方法，更重要的是思想”?！白哒_的路比正確走路更重要?！崩^安風(fēng)管理體系培訓(xùn)剛結(jié)束，該廠隨即召開體系文件修編策劃會，進一步闡明了廠部持續(xù)深入推進體系建設(shè)，持續(xù)規(guī)范安全生產(chǎn)管理的信心和決心。 

    會議首先聽取了體系建設(shè)調(diào)研一、二小組赴廣州供電局、廣蓄電廠和惠蓄電廠調(diào)研情況的匯報，安監(jiān)部作了關(guān)于安風(fēng)管理體系文件修編的匯報。為了共享心得、啟發(fā)思考，同時也檢驗學(xué)習(xí)調(diào)研效果，每一位調(diào)研小組成員逐一發(fā)言，分享自己通過學(xué)習(xí)調(diào)研在矩陣圖、可視化、表單優(yōu)化、體系管理日?；确矫娴男牡煤徒ㄗh，既談體會，也談問題，不僅為體系建設(shè)出謀劃策，而且也帶來了腦力激蕩后的收獲。

    會議明確了該廠今年體系文件修編思路為：按照“統(tǒng)一為一套安全生產(chǎn)管理制度、基于風(fēng)險、明確流程、簡化表單、提高功效、統(tǒng)一規(guī)劃、承接上級制度、梳理文件架構(gòu)、明晰層次結(jié)構(gòu)、覆蓋體系要素”的思路，結(jié)合實際，緊扣專業(yè)工作，突出“本地化”，體現(xiàn)針對性、可操性和有效性。

    會議指出，隨著體系工作的深入，安風(fēng)管理體系建設(shè)在人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)編制、依從管理、系統(tǒng)性、閉環(huán)管理等方面還有差距，少數(shù)人員不學(xué)習(xí)、不思考，不嚴(yán)格執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，安全意識不強，“專責(zé)不?！钡痊F(xiàn)象依然存在，還沒有形成全員參與的氛圍，在工作中要引起高度重視，切實加以改進。

    “體系建設(shè)，不是哪個部門、哪個人的事，是全廠的工作，不光領(lǐng)導(dǎo)者要知道，干部要知道，體系建設(shè)骨干知道，還要調(diào)動員工全員參與”。該廠負(fù)責(zé)人要求，下一階段，相關(guān)部門要采用不同形式，提高各級人員對體系的認(rèn)知、認(rèn)可和參與度。一是加強學(xué)習(xí)，補齊知識結(jié)構(gòu)上的“短板”，變建體系為用體系，不斷提高風(fēng)險管控水平。二是安監(jiān)部要著力發(fā)揮引領(lǐng)、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促職能，促進體系建設(shè)與日常工作的深入融合，堅決杜絕“兩張皮”。三是干部要敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真履職。四是開拓思維，轉(zhuǎn)變觀念、不斷深化對體系的理解和運用，用體系的思想和方法開展安全生產(chǎn)日常工作。

    會議強調(diào)，安監(jiān)部要按照調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司安風(fēng)管理體系建設(shè)五年規(guī)劃，抓緊研究制定該廠2015年體系實施（推進）計劃，明確職責(zé)，抓好落實。體系要素歸口管理部門要抓緊修訂、完善業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并以此為契機，化繁為簡，進一步優(yōu)化、完善現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理手冊，廢除過時的、不必要的制度，明確業(yè)務(wù)管理管什么、怎么管、誰來管、管到什么程度、用怎樣的載體和形式管理等核心要素，推動制度、標(biāo)準(zhǔn)的落地并真正執(zhí)行。人資部要牽頭加強培訓(xùn)，安監(jiān)部、設(shè)備部、政工、工會齊抓共管，協(xié)同推進，營造全員參與的氛圍。

    據(jù)悉，結(jié)合管理手冊在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的不足，以及調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司提出的指導(dǎo)性意見，近期魯布革電廠將組織修訂2014年版管理手冊。