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    遠光軟件（來源：新華網  作者：肖玉 陽璟）

    為進一步加強預算管理，優(yōu)化流程，合理分權，防范資金風險，6月26日，南康區(qū)供電公司對“規(guī)范財務報銷流程有關規(guī)定”和“財務預算成本管理”的貫徹落實進行了培訓和宣貫，該公司領導班子和全體中層干部共計35人，參加了此次培訓和宣貫。 

    在培訓過程中，首先，由該公司財務資產部就規(guī)范財務報賬流程、成本費用、核算范圍及入賬依據進行了詳細講解，并明確了各歸口管理部門重點報銷業(yè)務。其次，辦公室對自己歸口管理的費用如何分解、分解核定標準及開支范圍做了詳細說明。最后，南康區(qū)供電公司財務總監(jiān)就推動預算管理創(chuàng)新，提升預算管控能力，提出了更加具體的要求。通過宣貫，把成本歸口部門預算控制的責任傳遞到最基層，形成一級控制一級的預算機制。

    據悉，今年起南康區(qū)供電公司的預算管理進行了重新定位，由原先的結果預算控制轉變?yōu)檫^程控制，按照“業(yè)務部門負責項目、財務部門負責資金“的原則，推進“業(yè)務項目化、項目預算化、審批流程化”的管理模式；依托預算管控工具，加強各項目歸口部門對項目的實施管控，按照公司年度計劃的責任劃分，歸口管理部門各自歸口管理的費用細化到各部門（單位），合理控制費用的發(fā)生，力爭成本均衡出賬，最大限度的防范和化解決策及經營中存在的財務風險，確保公司預算管理達到“可控、在控、能控”。