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    遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力新聞網(wǎng)  作者：佚名）

　　近日，為建成縱向貫通、橫向協(xié)同、運轉(zhuǎn)流暢的資產(chǎn)全壽命周期管理體系，從整體層面提升公司資產(chǎn)管理水平，國網(wǎng)山東省電力公司召開資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)試運行工作會議，標(biāo)志著公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系進入試運行階段。

　　資產(chǎn)全壽命周期體系建設(shè)是今年國網(wǎng)公司的重點工作之一。今年以來，山東公司全面落實國網(wǎng)公司要求，狠抓資產(chǎn)全壽命周期體系建設(shè)工作。在建設(shè)過程中，山東公司突出“問題導(dǎo)向”，分專業(yè)、分地區(qū)深入開展公司現(xiàn)狀診斷和風(fēng)險分析，細(xì)致排查資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際編制資產(chǎn)管理策略等體系建設(shè)文件，完善“實物流、信息流、價值流”梳理優(yōu)化工作方案，針對39項資產(chǎn)管理問題，分類落實整改措施，著力解決5項跨專業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)問題。

　　山東公司堅持體系設(shè)計與實際業(yè)務(wù)管理相一致，全面落實“五位一體”工作要求，編制完成資產(chǎn)管理手冊和23個程序文件，梳理資產(chǎn)管理相關(guān)崗位職責(zé)269項，修訂完善管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）291項；主網(wǎng)十三大類設(shè)備“賬、卡、物”對應(yīng)率達到99%，配網(wǎng)設(shè)備“賬、卡、物”對應(yīng)率達到72%。

　　山東公司還注重體系建設(shè)的協(xié)同性，嚴(yán)格遵循“初步編制、專業(yè)審查、部門審核、集中發(fā)布”的工作程序，通過大量的跨專業(yè)、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同工作，整合“三集五大”、“內(nèi)控”體系業(yè)務(wù)流程，確定二級流程節(jié)點69個、端到端三級核心流程136個、跨部門（跨專業(yè)）關(guān)鍵協(xié)同點116個，初步構(gòu)建了切合公司實際的上下承接、銜接貫通的業(yè)務(wù)流程體系。

　　山東公司突出體系建設(shè)的操作性，堅持OPDCA和基礎(chǔ)保障工作方法，深化體系落地研究，將資產(chǎn)管理要求融入每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，完善推進、管控等保障措施，分專業(yè)編制了試運行工作方案15份，確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，保證資產(chǎn)管理體系試運行工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

　　在體系建設(shè)的過程中，山東公司還注重了全過程的培訓(xùn)。完善培訓(xùn)策略，分階段制定培訓(xùn)工作重點，編發(fā)了3套培訓(xùn)手冊；采用不同培訓(xùn)方式、梯度推進培訓(xùn)工作，組織開展“上至總經(jīng)理、下至一線員工”的全面培訓(xùn)6500余人次；搭建宣貫培訓(xùn)平臺，建立體系建設(shè)專題網(wǎng)站，編發(fā)9期工作簡報，交流工作經(jīng)驗，展現(xiàn)工作成果。

　　據(jù)了解，資產(chǎn)全壽命管理體系進入試運行階段以后，山東公司將進一步強化管控，確保實現(xiàn)試運行效果。資產(chǎn)全壽命管理體系試運行涉及部門多、工作量大，各部門、單位要按照職責(zé)分工和試運行方案要求，將資產(chǎn)全壽命管理體系規(guī)范要求與專業(yè)工作有機結(jié)合，主動開展工作、加快工作進度，確保試運行工作的一致性和協(xié)同性，及時跟蹤和收集試運行工作成果，確保公司資產(chǎn)全壽命體系建設(shè)成果的高質(zhì)量，為通過國網(wǎng)公司評價驗收打下堅實基礎(chǔ)。