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遠(yuǎn)光動(dòng)態(tài)

華電浙江分公司全面啟動(dòng)發(fā)電企業(yè)7S管理推行工作

  • 時(shí)間:2014-07-03
  • 來源:

    遠(yuǎn)光軟件(來源:中國電力新聞網(wǎng)  作者:佚名)

    近日,華電浙江分公司下文成立7S推行領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,下發(fā)7S管理推行方案,全面啟動(dòng)浙江分公司發(fā)電企業(yè)7S管理推行工作。

  該公司推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由分公司其他班子成員擔(dān)任,成員由分公司本部各部門主要負(fù)責(zé)人和所屬各單位行政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室成員主要職責(zé)。

  分公司結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,經(jīng)過認(rèn)真對區(qū)域內(nèi)各單位、特別是龍游、江東等新單位現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、人員狀況等的調(diào)查摸底,并與各企業(yè)深入溝通,出臺(tái)了區(qū)域7S推行組織機(jī)構(gòu)和方案。對半山公司、烏溪江電廠、下沙公司這類條件相對成熟的企業(yè),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從現(xiàn)場環(huán)境改善和設(shè)備治理入手,要求做出燃機(jī)、水電企業(yè)7S管理的特色和示范;對正處于基建期的龍游公司、江東公司,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,緊密結(jié)合基建節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),要求爭創(chuàng)基建單位7S管理示范工程。

  《方案》明確了浙江區(qū)域7S管理推行的近期目標(biāo):到2014年底,對辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所、物資倉庫和公共場所等方面,全方位開展7S管理理念的導(dǎo)入、宣傳培訓(xùn)、樣板區(qū)樹立、推行制度建立等工作;基建單位要在先期完工并投用的辦公區(qū)、物資倉庫、獨(dú)立的設(shè)備系統(tǒng)區(qū)域建立樣板區(qū)。2015年,全面開展7S管理實(shí)施工作,使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場環(huán)境明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。遠(yuǎn)期目標(biāo):建立長效機(jī)制,融入企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”?!斗桨浮愤€就推行原則、工作安排、管理職責(zé)及工作要求等進(jìn)行了詳細(xì)的說明和安排。