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    遠光軟件（來源：人民網(wǎng)   作者：吳慶杰 牟鈺）

    隨著電力體制改革的不斷深化，財務(wù)管理職能顯得日益重要。國網(wǎng)科右前旗供電公司規(guī)范財務(wù)風險及防范措施，建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力建設(shè)，有效防范化解了公司財務(wù)風險,保證了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。

    一是完善關(guān)聯(lián)財務(wù)職責。

    當前， 財務(wù)關(guān)系界定不清是旗(縣)級供電公司財務(wù)經(jīng)營風險難以控制的最大體制性障礙。公司本部與基層所(站)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面，存在權(quán)責不明等現(xiàn)象，直接導致資金使用效率低下，主觀上使得一些管理措施難以推行和有效落實。

    二是健全內(nèi)控財務(wù)制度。

    內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面，健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”，具有自我抵抗風險、自我修正的能力。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓，無法變現(xiàn)。形成的主要原因是電力技術(shù)更新快，淘汰存貨無法利用；二是在不考慮用戶欠費影響的情況下，企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù)，導致資金周轉(zhuǎn)困難；三是受市場信用環(huán)境制約，企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大；有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴，寅吃卯糧，財務(wù)風險逐漸加大。

    三是規(guī)范財務(wù)風險意識。

    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財務(wù)風險是客觀存在的。但在實際工作中， 首先劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線，改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，重點規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，建立良性互動機制,實現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中，嚴格按國家相關(guān)規(guī)定進行，在促進多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時，也有效地防范了本企業(yè)的財務(wù)風險。