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    遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力新聞網(wǎng)  作者：佚名）

    大唐集團(tuán)公司“嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財務(wù)管理”專項活動開展以來，大唐陜西發(fā)電公司高度重視，精心籌劃，各項工作全面扎實有序推進(jìn)，為企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險打下堅實的基礎(chǔ)。

　　為迅速推進(jìn)專項活動，該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。迅速向班子成員、中層以上人員傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神；及時召開所屬單位總會計師（財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)）及財務(wù)負(fù)責(zé)人座談會，詳細(xì)傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)解讀相關(guān)制度法規(guī)，要求深刻認(rèn)識加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督、提高財務(wù)管控能力建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性，進(jìn)一步提高遵紀(jì)守法意識，增強(qiáng)財務(wù)管控能力。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合難點(diǎn)，梳理風(fēng)險，以進(jìn)一步理清頭緒，做到有的放矢。該公司黨政一把手親自部署，黨組成員、總會計師結(jié)合實際以及近年來審計中出現(xiàn)的問題，按照集團(tuán)公司“38條”規(guī)定，梳理了目前在財經(jīng)紀(jì)律、資金管理、收入確認(rèn)、成本管理、工程管理等方面的風(fēng)險點(diǎn)，要求財務(wù)人員提高認(rèn)識，全面檢查，規(guī)范核算，加強(qiáng)培訓(xùn)和推進(jìn)資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)。同時，要求將專項工作與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，從增收節(jié)支、強(qiáng)化資金管控、夯實會計基礎(chǔ)、有效利用政策、降低資產(chǎn)負(fù)債率和深化全面預(yù)算管理等方面部署了近期的重點(diǎn)工作，使專項治理工作切入管理要害，糾正薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，防控財務(wù)風(fēng)險。

　　此次專項活動時間緊、任務(wù)重，為了確保各項工作扎實有序，該公司提前部署，安排基層單位進(jìn)行初步自查。隨后，制定了詳盡的實施方案，成立了以黨政一把手為負(fù)責(zé)人的組織機(jī)構(gòu)，明確了專項活動目標(biāo)、職責(zé)分工、工作內(nèi)容及時間進(jìn)度，要求各單位務(wù)必逐條對照，全面排查，遇到問題如實反映，確保杜絕空檔、不留死角。該公司各基層單位在及時宣貫集團(tuán)公司有關(guān)要求，組織人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合本單位實際情況制定了詳細(xì)的實施細(xì)則，形成了一把手負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、財務(wù)部門主辦、其他職能部門密切配合的工作格局。目前，根據(jù)工作內(nèi)容和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，該公司系統(tǒng)自查自糾工作已全面展開。

　　為確保完成進(jìn)度任務(wù)，該公司采取邊自查、邊整改的方式進(jìn)行。機(jī)關(guān)本部率先行動，系統(tǒng)梳理了財務(wù)制度和政策，建章立制。目前已修訂和完善了10項財務(wù)制度，從制度和流程上規(guī)范管理、防范風(fēng)險。同時，在對近年各類檢查、審計中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，按單位形成管理建議書，杜絕違反財經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生，建立起風(fēng)險防控的長效機(jī)制，提高管控能力，力爭通過專項治理，使企業(yè)自我規(guī)范、自我完善,確保健康持續(xù)發(fā)展。