亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,无码人妻一区二区三区免费视频,新婚少妇浑圆雪白的臀,午夜男女很黄的视频,亚洲,国产成人av

    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：曹陽 張祖敏）

    今年年初以來，淮南供電公司根據(jù)財(cái)務(wù)集約化管理的有關(guān)要求，采取四項(xiàng)措施，以狠抓預(yù)算執(zhí)行為抓手，不斷在原有的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化精益管理取得明顯成效。
   
    加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算的協(xié)同。年度預(yù)算下達(dá)后，第一時(shí)間要求業(yè)務(wù)部門結(jié)合工作計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度、招投標(biāo)批次等因素編制年度預(yù)算月度計(jì)劃進(jìn)度表，確保均衡發(fā)生；對(duì)日常成本要求嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度發(fā)生，對(duì)實(shí)際發(fā)生低于時(shí)間進(jìn)度的部門，采取直接扣減部分成本預(yù)算的方法督促各部門費(fèi)用按時(shí)間進(jìn)度發(fā)生；細(xì)化電網(wǎng)基建工程成本費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算分解安排保持一致，進(jìn)一步強(qiáng)化工程成本內(nèi)部控制，防范工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 
   
    強(qiáng)化過程控制。根據(jù)業(yè)務(wù)職能部室職責(zé)分工，將各部門預(yù)算月度分解計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)到相關(guān)部門及個(gè)人。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與督促，采取定期召開預(yù)算執(zhí)行推進(jìn)會(huì)、專人專項(xiàng)預(yù)算提示、業(yè)務(wù)郵件提示、上門答疑解難等多種方式協(xié)助業(yè)務(wù)部門加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，強(qiáng)化過程管理，形成“月預(yù)算、日安排”的預(yù)算進(jìn)度管理機(jī)制。同時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分別在各種場合針對(duì)各部門的預(yù)算完成進(jìn)度，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出具體要求，確保壓力有序傳遞。 
   
    狠抓項(xiàng)目管理。針對(duì)年度預(yù)算中的重頭戲—項(xiàng)目預(yù)算，淮南供電公司根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，爭取項(xiàng)目預(yù)安排，充分考慮與物資采購批次計(jì)劃的銜接，避免由于錯(cuò)過招標(biāo)批次延誤工程和入賬時(shí)間。采取公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓的方式，積極跟蹤項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，組織財(cái)務(wù)、物資、業(yè)務(wù)部門定期召開項(xiàng)目預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行超前管控，專項(xiàng)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程實(shí)施進(jìn)度管控，逐項(xiàng)梳理物資到貨、施工服務(wù)進(jìn)度，加快工程進(jìn)賬速度。
   
    定期分析考評(píng)。定期對(duì)各部門預(yù)算完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，撰寫公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，實(shí)行月度末位專題報(bào)告制度，對(duì)于完成進(jìn)度落后的部門，書面報(bào)告預(yù)算完成進(jìn)度延誤情況及影響因素、存在的問題和差距以及改進(jìn)的方向，將預(yù)算完成情況納入部門月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高各部門對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，尋找提高預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的途徑，確保閉環(huán)管理，滾動(dòng)推進(jìn)。