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    遠(yuǎn)光軟件（來源：河北新聞網(wǎng)  作者：齊永祥）

    國網(wǎng)棗強(qiáng)縣供電公司在工作中將財務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有效對接，堅持與“同業(yè)對標(biāo)、業(yè)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理、項目完成情況”四個相結(jié)合，努力提高預(yù)算管控質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的不斷提升。
   
    一是與同業(yè)對標(biāo)相結(jié)合。以年度預(yù)算為依據(jù)，分解細(xì)化預(yù)算項目，通過對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)開展分析，將分析結(jié)果與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行掛鉤，指導(dǎo)預(yù)算管理的方向、重點，把全面預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置的主要依據(jù)。
   
    二是與業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合。通過預(yù)算管理培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)部門從思想上重視預(yù)算作用，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門主體地位的作用，主動參與預(yù)算編制，并積極配合預(yù)算執(zhí)行。財務(wù)部門加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)作與業(yè)務(wù)互動，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與時間進(jìn)度同步提供有效支撐。 

    三是與風(fēng)險管理相結(jié)合。將全面預(yù)算管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的項目實施完成情況、定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋、分析與考核，推動預(yù)算動態(tài)管控，全面提高預(yù)算管理的控制力和約束力。
   
    四是與項目完成情況相結(jié)合。建立“月分析、季通報、年總結(jié)”機(jī)制，從時間進(jìn)度開展業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，找出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢、預(yù)算執(zhí)行偏差率產(chǎn)生的主、客觀原因，及時、糾正存在的不足，為編制下年度全面預(yù)算管理提供參考。