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　　遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)  作者：朱晶晶）

　　截至7月14日，國電九江發(fā)電廠共發(fā)出重點(diǎn)任務(wù)關(guān)注清單共計(jì)59份，其中涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、人資、培訓(xùn)、政工、物業(yè)管理、煤場管理等各個(gè)方面，任務(wù)清單制度的閉環(huán)落實(shí)進(jìn)一步提高了企業(yè)各項(xiàng)工作的效率，確保了事事有著落，件件有效果，成為為該廠管理和效益“雙提升”的助力器。 
       
　　自2014年3月份開始，該廠緊緊圍繞管理提升和效益提升的目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)實(shí)施重點(diǎn)工作任務(wù)清單對(duì)標(biāo)督查督辦制度，對(duì)督辦的內(nèi)容、措施、時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人、主管廠領(lǐng)導(dǎo)考核意見等都進(jìn)行了規(guī)范和明確，實(shí)施閉環(huán)跟蹤管理，經(jīng)過五個(gè)月的實(shí)施，有序推動(dòng)了各項(xiàng)工作的前進(jìn)步伐。
       
　　該廠重點(diǎn)事項(xiàng)任務(wù)清單內(nèi)容主要包括廠務(wù)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議決定的工作，周工作例會(huì)布置的重點(diǎn)工作任務(wù)以及年度重點(diǎn)性工作。該廠總經(jīng)理工作部和人資部主要負(fù)責(zé)有關(guān)交辦、催辦、參與調(diào)查、出面協(xié)調(diào)和報(bào)告結(jié)果初步審核等具體工作。
       
　　該制度的實(shí)施具體分為周督辦、月督辦和季督辦“三步走”。周督辦是由上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要附工作督辦任務(wù)單，明確工作任務(wù)，廠部在下周工作例會(huì)上匯報(bào)上周明確督辦工作的辦理情況，辦理結(jié)果在廠總經(jīng)理工作部備案；月督辦主要是月度重點(diǎn)工作任務(wù)，廠部在每月考核會(huì)上將按月定期對(duì)工作開展情況和督察事項(xiàng)處理情況進(jìn)行情況通報(bào)；季督辦是根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解情況，每季度就完成情況進(jìn)行匯總，對(duì)沒有完成的工作任務(wù)進(jìn)行督辦，同時(shí)對(duì)下季度工作進(jìn)行分解。對(duì)于清單事項(xiàng)辦結(jié)后，由廠總經(jīng)理工作部將整個(gè)流程中的領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、調(diào)查情況、處理結(jié)果和來往文件等材料組成案卷交檔案室整理歸檔，形成一套完整的閉環(huán)管理模式。對(duì)突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，強(qiáng)化剛性指標(biāo)約束，加大激勵(lì)約束力度起到了良好的促進(jìn)作用。