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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：電力愛(ài)科網(wǎng)  作者：李梅 韓兵區(qū)）

    按照國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的2014年上半年對(duì)標(biāo)情況，國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司信息通信指標(biāo)在國(guó)網(wǎng)排名第11位，在公司各專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)中排名前列?？菩挪吭诖隧?xiàng)工作中，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理方式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)指標(biāo)，取得了明顯成效，使得信息通信對(duì)標(biāo)指標(biāo)較2013年明顯提升，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　2013年，國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司信息通信指標(biāo)在國(guó)網(wǎng)排名第23位，D段、E段指標(biāo)占總指標(biāo)數(shù)的54.54%。為進(jìn)一步提升公司信息通信對(duì)標(biāo)指標(biāo)，科信部對(duì)照2013年自身對(duì)標(biāo)工作中的“短板”，對(duì)每項(xiàng)“扣分”進(jìn)行了問(wèn)題查找、深刻的剖析及反思，分析歸類(lèi)出6類(lèi)原因的同時(shí)進(jìn)行自我加壓，提出了2014年更高的提升目標(biāo)，并制定了6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)提升方案及5項(xiàng)保障措施。

　　由于國(guó)網(wǎng)公司2014版內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息通信指標(biāo)中列入考核的系統(tǒng)更多，考核范圍更廣，考核要求更細(xì)，指標(biāo)分解至六級(jí)后指標(biāo)總數(shù)達(dá)到289項(xiàng)。涉及公司除審計(jì)部、經(jīng)法部外其他20個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，涉及公司所有基層單位，指標(biāo)考核項(xiàng)繁雜，提升難度很大。從2014年初開(kāi)始，為抓好信息通信對(duì)標(biāo)指標(biāo)工作，科信部把信息通信對(duì)標(biāo)指標(biāo)擺在更突出的位置。對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行周密籌劃，精心安排，按照提升方案，開(kāi)展各項(xiàng)指標(biāo)提升工作。

　　健全分工協(xié)作的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步分解和細(xì)化信息通信對(duì)標(biāo)體系。通過(guò)找出分項(xiàng)指標(biāo)管理及提升的“關(guān)鍵路徑”，從而對(duì)應(yīng)每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到公司相關(guān)各部門(mén)至各單位每位員工。建立“每日監(jiān)控、雙周預(yù)警、月度通報(bào)”的信息通信指標(biāo)分析通報(bào)機(jī)制。通過(guò)對(duì)指標(biāo)發(fā)布與更新、指標(biāo)分析與統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)預(yù)警與輔導(dǎo)以及對(duì)指標(biāo)提升措施督導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的全面提升。經(jīng)過(guò)努力，公司信息通信對(duì)標(biāo)指標(biāo)取得了上半年在國(guó)網(wǎng)排名11的良好成績(jī)，較2013年上半年在國(guó)網(wǎng)位居24名同比提升13名。

　　科信部加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理不斷深入，各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步提升。在取得良好成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年，科信部將繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立與完善配套體系，促進(jìn)精益化管理水平進(jìn)一步提升，為公司信息通信工作全面升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)信息通信專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在國(guó)網(wǎng)整體排名“力爭(zhēng)進(jìn)入前10名”的目標(biāo)。