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    遠(yuǎn)光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，為加強(qiáng)公司運維檢修信息化管理，提升生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)整體應(yīng)用水平，提高系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，吳忠公司組織輸變配電各專業(yè)骨干，大力整治生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)，旨在進(jìn)一步提升我公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)整體應(yīng)用水平。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由運維檢修部牽頭，成立吳忠供電公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確各級人員職責(zé)，根據(jù)時間節(jié)點要求，監(jiān)督輸變配電各專業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查、整改、落實環(huán)節(jié)，確保此次核查工作有序進(jìn)行。

　　其次，由運維檢修部牽頭，組織輸配電運檢室、變電運維室等相關(guān)人員召開“輸變配電專業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)提升動員會”。大力宣貫寧夏電力公司運維檢修信息化管理文件精神，并對目前我公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查工作存在的問題進(jìn)行剖析，針對人員責(zé)任心不強(qiáng)、錄入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不確定等問題，逐項落實整改負(fù)責(zé)人和整改措施，為此次核查工作順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。

　　最后，根據(jù)寧夏電力公司整改要求，按照時間節(jié)點，根據(jù)設(shè)備情況，制定計劃，有序進(jìn)行。